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平安(píng ān)工作(gōngzuò)管理方法(fāngfǎ)|平安(píng ān)生产(shēngchǎn)管理方法
第一章总那么
第一条根据市处《平安工作管理方法》的指示精神，结合我段实际，切实把。
3、平安检查严格执行“谁主管、谁负责；
谁检查、谁负责；
谁签字、谁负责。〞
4、平安检查内容包括：〔1〕查思想。主要指对平安工作的认识；

〔2〕查现场。查平安设施是否齐全，各工种人员是否执行操作规程，有无违章指挥现象；
〔3〕查隐患。查出隐患是否及时整改；
〔4〕查制度是否健全，是否贯彻落实；
〔5〕查管理体系是否齐全，管理手段是否可行。
5、但凡专项平安检查，各单位领导要亲自带队，严格检查，不留任何死角，发现问题，及时指出，提出具体整改意见和要求，并要跟踪检查落实情况。
6、厂、站、工地、分公司、养护作业班组，查出隐患，能够自己整改的应自己整改，应报段整改的要及时报段处理。
第十二条平安工作例会制度
1、段及所属单位要做到逢会必讲平安，做到“五同时〞即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。
2、段班子每年要召开4次以上平安形势分析会，研究分析平安工作形势，传达贯彻上级文件精神，总结平安工作经验、查找存在问题及原因，研究解决问题的具体方法。
3、安委会每年要召开3次以上平安会议，布置、指导、总结各种平安活动，提出要求，总结阶段平安工作。
4、基层各单位每月召开一次

平安会议，总结交流情况，查找问题原因，明确下步平安工作重点。
5、段每年召开一次平安工作现场经验交流会，基层各单位每年召开2次以上平安工作现场交流会。
6、平安工作会议要有详细的工作记录，字迹工整，保持完好。
第十三条平安责任制度
1、平安工作实行网络管理模式，平安指标层层分解，逐级落实平安生产岗位责任制，使平安工作事事有人问，处处有人管。
2、制定、修改、完善各级各类人员的平安生产岗位责任制，严格执行以岗设责，防止以人设责。
3、要层层签订平安生产责任状，按责任状内容认真抓好落实。
4、严格执行责任追究制度，要一级抓一级，一级向一级负责，层层抓好落实，广泛形成横到边、竖到底的平安管理格局。
第十四条平安报表制度
1、段及基层各单位负责报表的同志，以高度的政治责任感，认真执行报表制度，做到报表要真实、及时，不瞒报、不漏报、不错报。
2、段在每月5日前报市处人事科，基层各单位在月末报段工会。
3、基层各单位必须按月报表，段实行报表扣分制，好的加分，差的减分，作为年终考核成绩内容的一项。

第十五条平安奖惩制度
1、奖惩严明是抓好平安工作的强有力措施，平安奖惩制度必须坚持一个“严〞字，决不能流于形式。
2、段严格按责任状内容考核基层单位负责人，坚决执行平安工作一票否决制，完成任务者奖，否那么要罚。
3、基层单位必须按责任状内容进行考核，对好的单位和个人要给予表扬奖励、差的单位和个人要给予严厉批评和必要的经济处分。
第十六条平安档案制度
1、各单位必须建立平安档案，平安档案要由专人负责。
2、平安档案主要包括：有关平安生产文件的法规、条例、上级下发的平安生产文件，各级平安工作会议有关规定和本单位制定的规章制度，总结汇报材料和平安生产工作记录、平安生产检查记录等。
第四章公路工程平安管理
第十七条工程队和施工工地必须建立平安组织，工程队要设一名专职平安员负责平安内业工作。工地应设一名专〔兼〕职平安员，做到组织分工明确，密切协作，平安员必须高度负责，坚持在一线检查催促。

第十八条工程队专职平安员要制定完善适合本单位生产性质的各项规章制度，各类人员平安生产岗位责任制，各工种平安操作规程，做到施工现场制度上墙，标准统一。平安生产工作记录和检查记录要认真详细，按要求坚持经常。
第十九条工程队平安