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文档介绍：人力就是资本人力资源管理参考资料
人力资本的全部者是劳动者，而不是雇主。正因如此，很多企业对于投资于员工培训并不情愿，由于他们担忧员工的力量提高之后，人力资本获得增值，会要求得到更高的酬劳，或者另谋高就。其实，为什么要首先假设员工

人力就是资本人力资源管理参考资料
人力资本的全部者是劳动者，而不是雇主。正因如此，很多企业对于投资于员工培训并不情愿，由于他们担忧员工的力量提高之后，人力资本获得增值，会要求得到更高的酬劳，或者另谋高就。其实，为什么要首先假设员工会离开呢？假如员工真的会离开，那么缘由又是什么呢？假如员工不离开，是否会为企业制造更高的价值？企业要想让劳动者所拥有的人力资本为企业带来经济效益，必需首先将人力资本转化为组织资本。许多企业之所以可怕员工离开，是由于他们缺乏将人力资本转化为组织资本的力量。在竞争日趋剧烈的今日，企业需要在客户所关注的那些方面做到差异化才能立于不败之地。企业的核心竞争力不是产品和市场，而是业务流程。“平衡计分卡”的创始人罗伯特·卡普兰教授提醒了企业价值制造的因果关系：员工-＞流程-＞客户-＞股东。也就是说，股东的收益客户，客户之所以情愿付钱是由于公司通过自己的流程供应了满意客户需求的产品和效劳，而流程的改良和执行是由于员工的脑力和体力投入以及员工力量的提高。可以断言，企业要想获得长久的竞争力，必需从根本上，也就是从员工的力量着手，使人力资本转化为组织资本。做到这一点并不需要为员工供应终身雇用，而是需要企业一方面帮忙员工的人力资本增值，另一方面为员工供应发挥聪慧才智的环境和时机。有着上百年历史的宝洁公司在中国已经有15年了，其间曾有很多次新人旧人的更替，但是公司的业务却始终保持安康进展；微软公司也是如此，虽然几年之间连连调换中国区总经理，但是却没有像很多不成熟的企业那样由于“人事地震”而受到致命打击。他们的胜利，很大程度上是由于人力资源