文档介绍：
学校(xuéxiào)人力资源部工作规划 学校人力资源规划
一、人力资源规划(guīhuà)
、岗位职责、工作流程标准界定不够清晰，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情
学校(xuéxiào)人力资源部工作规划 学校人力资源规划
一、人力资源规划(guīhuà)
、岗位职责、工作流程标准界定不够清晰，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情(shì qing)互相推诿的现象发生；
：完善学校的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证学校的运营(yùnyíng)在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定岗、定编、岗位职责说明书等工作。
二、人员招聘与配置(pèizhì)工作方案
，在节约本钱的前提下，开发招聘渠道，以网络招聘、boss直聘为主，适当考虑校园招聘；
：
〔1〕2022年联系与美术相关学校，开展校园宣讲及参加校园招聘会；
〔2〕根据各部门招聘需求和网络招聘效果随时发布招聘信息；
〔3〕招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘职位描述与任职要求的撰写、校园招聘时与企划部提前制作宣传〔招聘〕展架；
〔4〕严格按照人力资源部现有的招聘、面试、入职流程执行工作。
三、员工培训与开发方案
，有利于提升员工凝聚力，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能，有效改善员工工作效率；
：
〔1〕根据各部门负责人需求选择线上培训机构进行员工培训；
〔2〕员工外出参加培训；
〔3〕各部门负责人安排本部门员工专业技能培训；
〔4〕以老带新形式培训；
〔5〕组织员工自我学****与进修；
〔6〕新员工入职培训等；
〔7〕完善学校培训管理制度及具体培训方案，审批后严格按照制度执行。
四、薪酬和福利工作方案
“对内表达公平性，对外具有竞争力〞的原那么，进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对学校的忠诚度、荣誉感；
：
〔1〕了解学校近三年以来学校薪酬待遇；
〔2〕进一步调研同行业的大概薪酬待遇；
〔3〕学校薪酬水平到达行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于学校招聘优秀人才，给学校创造持续的利润；
〔4〕〔1〕、〔2〕了解清楚后结合各部门负责人意见，制定符合学校的薪酬管理制度；
〔5〕结合学校的经营情况逐步调整现行员工福利工程。例如：员工生日、员工体检、员工节假日福利、员工团建等；
〔6〕结合学校各部门领导意见制定员工