文档介绍：胡大平博士 亚洲十大培训师
学****型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾
2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师
浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
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深圳市某企业管理2
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三大纪律
八项注意
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四、执行之旅的车轮 ——责任
1、责任的范围:
360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图）
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国 家
产 业
企 业
个 人
360度责任角色
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我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。
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2、机会循环图， 以承担责任为起点：
获得机会
提升能力
承担责任
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3、责任是主动的，由内向外的
西点军校，“责任，荣誉，国家”
但丁
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西点军校，“责任，荣誉，国家”
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4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复
基辛格
邓小平
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邓小平
基辛格
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5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。
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案例:
松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。
一个民企，13年。
王选
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王选
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操作篇：执行型领导的
四大行为流程
1. 榜 样
2. 沟 通
3. 授 权
4. 考 核
执行型领导
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一、执行之始，始于总经理 ——榜样
1、执行型组织的建立，由总经理开始。
经总理观念
总经理执行行 为
组织的制度
组织成员
执行行为
执行型组织
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汇丰银行
江门日报
法国总统希拉克
沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。
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汇丰银行
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法国总统希拉克
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2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。
英特尔
红星家具
许继电器
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3、言行一致，就是执行力
官员问责制
李嘉诚
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李嘉诚
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二、有效沟通，为执行开路 ——沟通
沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。
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主动执 行
价值观
血型 不同
淘 汰
尊 重
沟 通
共同愿景
和价值观
融 合
自 由
平 等
高效执行力
执行型领导的沟通流程
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2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本
宝洁， “信息备忘录”和“建议备忘录”。
韩信
勾践
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宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”
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3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值
沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。
韦尔奇的便条
格兰仕
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4、沟通是融合，
要善于欣赏别人的不同
一位副总经理，7个小时。
一位总工，6个小时。
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毛泽东善于与群众沟通
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5、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。
6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。
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7、沟通，带着你的 指南针，而不是地图
北京六方会谈
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三、没有授权，就会堕落 ——授权
1、执行型领导授权的四大流程：
目标分解
愿景分享
信息共享
教练支持
高效执行力
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2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。
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3、找到合适的人。
韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。
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