文档介绍：积分绩效管理办法（试行）
积分管理
积分绩效管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励:B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励， A分在当月工资奖金发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累的培训，掌握积分的实施原理、作用与特点;
（二）相关硬件及物品的准备（电脑、记录工具、奖扣分投入箱、奖分券、
扣分券、量化表、任务通知单等）；
（三）各中心成立积分执行部，由专人兼职负责积分绩效管理；
（四）宣传发动，召开宣传动员大会；
（五）制定积分的使用计划；
（六）积分绩效管理的实施；
（七）积分绩效管理方案的调整与完善。
九・操作流程说明：
（一）产生奖扣分的依据:奖分单一扣分单一任务通知单一积分量化考核分配表；
（二）投入奖扣箱：双人签字一定期开箱（1天、3天、1周）一专人管理（上
锁）；
（三）定期开箱录入电脑：有偿录入一奖票发放到人；
（四）公布及告知：晨会公布一部门公布一大会公布一电脑公布一上墙公布；
（五）积分的使用：短期使用（如：参加快乐会议抽奖）一中期使用（如：晋级晋薪等）一长期使用
（如：旅游计划、住房共建、汽车共建等）。
十、积分享受的相关待遇
序号
排名类型
福利明细
享受级别
相关规定
1
月度排名
快乐会议参加抽奖
全体员工
可获得小礼品
2
季度排名
晋薪、晋级
全体员工
可晋级或晋薪一级
3
年度排名
年终分红
总监级（含副总监级）以上人员
根据公司当年盈利情况
具体标准
4
住房共建
分公司总经理（含副总经理）级
根据排名可获得不同标购房补贴
5
汽车共建
职能线经理级、区域经理级
根据排名可获得不同标购车补贴
6
国内旅游
职能线主任级、店长级
根据排名可获得单人1 内旅游的机会
8
年终奖金
全体员工
可获得不同标准的年终
9
累计积分
淘汰
0分或负分的员工
自动离开公司
备注：当以上排名出现分数一致的情况时，以员工的工龄进行排序。
注意事项：关于虚与实的问题，不要过分关注奖扣分事实的真实性，宁可相信员工呈报的事实是真实的，因为积分的核心与钱无关！
A、B分奖扣标准
一、固定积分
1、员工学历、职称B分奖分规定
，每月另加B分10分；
，每月另加B分20分；
，每月另加B分30分；
，每月另加B分40分。
2、职务B分管理规定
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。缺勤超过8天不加B分，事假每天扣B分 20分，病假每天扣B分10分，8天以内的休假、春节假、正常产假（120天）、婚假（7天）等，不另扣B分。
3、技术加分奖分规定
，通过考核每月给予一定的固定加分、员工的技术B分与职务B分不重复计算，取最高分部分为记分依据，月底根据实际出勤天数记入总分考核；
，员工可根据公司要求，选择技术项目，掌握
合格技术后，公司一次性奖励A分50分 500分，B分100分 1000分。
4、个人特长加分标准
，每月加B分20分；
，每月加B分20分；
，每月加B分50分；
，每月加B分100分；
'唱歌等文艺水平，每月加B分50分；
，凡在公司内刊刊登一篇文章，每次另加B分10分；
，每月加B分10-30分。
5、工龄B分管理规定
，每月加B分10分；
，每月加B分20分；
，每月加B分30分；
，每月加B分40分；
（含）以上的，每月加B分50分。
二、新员工类
1、老员工引荐新人来面试，奖励介绍人B分20分。
2、老员工成功推荐新员工正式入职，奖励介绍人B分50分。
3、新员工试用合格转正，奖励介绍人B分200分。介绍师傅级新员工，另奖励
A分100分。
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