文档介绍：用友ERP-U8M系统
实施效果及应用体会
山东东岳专用汽车制造有限公司
刘斌
公司简介
1992年批准设立的国有中型企业
企业主导产品为半挂车、自卸车、厢式车、罐式车、其他专用车等五大系列100多个品种
山东省专用汽车骨干企业
山东省高新技术企业
2000年通过ISO9001质量体系认证
2003年通过国家强制性产品认证(3C认证)
实施效果
企业管理规范化、科学化
通过ERP系统的实施,推进了企业管理的科学化、规范化,清晰了业务流程,减少了业务随意性带来的弊病。通过业务流程重组,企业业务流程更趋合理。
实施效果
采购管理
过去采购滞后,生产经常出现物料短缺的现象,这是手工管理的弊端。运行ERP系统后,采购部门按照规划的采购定单,及时安排采购计划,最大限度地避免了生产缺料问题。
实施效果
库存降低,积压减少
过去仓库每月进行盘点,仓库人员要用2天时间处理库存报表。应用系统后,库存管理实现了实时管理、监控,月底盘库统计非常方便准确,仅用不到1天的时间就能完成盘库,并生成准确的库存报表,库存金额由应用系统前的800多万下降到现在的500多万,库存周转率大大提高。
实施效果
成本核算、控制
东岳公司产品特点是多品种、小批量,成本计算量大,每一车型的成本计算时间很长。在使用用友U8系统前,技术、销售、财务三个部门都进行成本核算,由于核算口径不一致,信息传递不畅,造成工作重复,而且结果不准确。应用系统后,BOM表一旦生成,就能快速的生成材料成本,经核算,得到每辆车的制造成本。
实施效果
MRP协助企业成本控制
产品制造部依据产品BOM结构、库存信息、工艺流程等,利用MRP自动处理大量数据来进行采购、委外生产的规划工作,做到供需平衡,及时地进行计划、生产及备料的准备,降低供需双方的库存。
产品成本降低,提高了市场竞争力
由于系统的实施,使得产品从开发、生产、安装全过程均处于受控状态,产品的领料、加工路线、制造工时等均由系统严格管理,杜绝了以往随意领料、乱开工时等不合理的现象,并能实时、准确地反映成本构成状况,大大地减少了以往由于管理混乱而造成的浪费现象,同时,由于成本核算的准确、及时,给企业在市场销售决策方面带来的科学依据,使得产品更具市场竞争力。
实施效果
实施效果
资金管理
应用系统前,企业每月定期统计应收、应付货款明细及余额。应用系统后可随时显示这些数据,并可进行帐额分析,使企业资金使用、管理更加合理,随时了解供应商、客户对企业经营的影响,并加以控制。
实施效果
生产准备和生产制造周期大大缩短
企业通过信息化系统的实施使得企业新产品开发能力提高、生产准备时间压缩、制造周期缩短,拿半挂车为例,以往的交货期为9-11天,而现在仅需7天左右就可交付,使得企业产品可以快速投放市场,提高了产品在市场上的响应速度。