文档介绍：某某某公司策划书
: 1. 此时 , 公司将是一次质的飞跃 , 不仅拥有直营连锁店 , 还融入了现代最富发展力的特许连锁店。
. 公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁 , 可以借助他人的力量 , 将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的
品牌通过特许方式占领市场 , 是一种安全而迅速扩大知名度 , 拓展市场的经营方式 .
3．
4．
这种组织结构的优点：
这种组织结构的优点是 :
一定程度上减轻了总经理的负担 , 保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展.
更好的适应跨区域经营；提高各个区域的信息交流速度；方便对各个区域店的服
务。
3．
4.
（三）公司激励约束机制
公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公
司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合 .
管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过 ISO 9000， ISO 14000 管理认证，
以增强客户对我们的信任度。
第三部分市场和行业分析
行业分析
（一）发展
（二）经济发展对其影响
（三）决定发展因素
经济发展科学管理顾客利益科技创新
（四）发展障碍及对策
障碍： 1. 农村零售业欠发达，商品流通不畅。
零售业进入门槛低，传统的“夫妻店”多而乱。
农村地域广经营成本高。商品利润低，农民够买力低，及农民消费思
想落后。
对策 :1. 分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险
2．以诚信、无假货为经营理念之一，获得农民消费信赖
3．面向农村市场，贴近农村生活，以最小的利润带给农民最大的实
4．不断进行经验总结并改进经营策略
1955 年以来历年农村消费品零售额表（表1）
注：此表说明农村消费市场拥有很大发展空间
惠民便利连锁股份有限责任公司
市场分析
（一）市场需求
过去：中国成立初，中国农民追求的基本问题是解决温饱。改革开放以来，农村消费市场逐渐扩大，但主要以生活必需品和一些生产资料为主要产品，市场商品较单一。
现在：农村消费需求趋于城市化，品牌和质量日趋重要，价格因素逐渐退后，合理化的连锁超市将应运而生。
将来：农民将会更加注重商品质量和信誉，消费需求城市化。未来的农村将成为连锁超市的第二个阵地。
市场成长潜力分析：
我国有近 13 亿人口，其中 70%以上是农民。随着经济发展、农民消费观念的改变，他们在消费品使用上更多地向城市看齐，对许多的消费品有较强的购买欲望，固然形成消费品的潜在市场
二竞争环境分析（图 4）（略）
与竞争对手优弱势分析表（表 2）（略）
第四部分营销策划
（一）目标市场
如今农村市场有很大空缺，农民日常购物仍有诸多不便，为服务农民也为贯彻国家建设“新农村”的方针政策，我公司在农村及部分欠发达城镇面向农民设立小型便利店，为农民提供各种生活必需品。
（二）未来经营计划：
目标口号 ——
目标实施：第一阶段 ——半年试点经营
目标顾客：村镇农民及流动人口
销售策略：设两个店面在城镇，其余在农村，实行现代连锁超市的管理办法，将这一新的经营理念带入农村，发展公司核心价值观。
销售目标：在试点的半年内实现 10 个店面的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳