文档介绍：宝钢董事会的“淡马锡”样板
本刊记者晏青
宝钢的董事会改革试点, 媒体普遍认
为走的是新加坡“淡马锡模式”, 这是正在
紧锣密鼓进行的央企董事会试点工作的有
益尝试。对董事会试点工作, 国资委主任
李荣融的解读是试点企业主要是建立外
部董事制度, 在董事会下面设立战略、提
名、薪酬与考核等专门委员会, 逐步形成
出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、
协调运转、有效制衡的符合现代企业制度
要求的公司治理结构。可以说, 完善中央
企业的公司治理结构, 是近阶段我国国企
改革的一大任务, 而在中央企业层面建立
董事会, 成为国资委成立以来发力推动的
。
一项重大决策、
国有独资公司董事会建设的指导意见试三是及时向国资委提供必要的真实的信
, 。
行》, 要求试点央企新董事会成员不少于息确保宝钢和董事会运作的透明度这
,
央企董事会制度宝钢率先垂范, 。
人其中外部董事不少于人而宝钢三点可以看作是国资委对央企乃至国有企
,
今年国企改革的最大亮点就是国务、
在这轮改革中则走得更远, 董事会采用的业改革建立健全规范的董事会制度所提
院国资委引入“淡马锡模式”, 推出家
是‘十了模式, 即名董事里, 只有出的明确要求。
试点央企, 宝钢成为样板。月日,
名是宝钢内部董事, 其余名为国资委委
上海宝钢集团有限公司位董事会成员集
任的外部董事。为什么要引入“淡马锡模式”
体亮相, 我国中央企业中第一家规范的国
宝钢新董事会的位外部董事中, 两上市公司中设立外部董事不是新鲜
有独资公司董事会正式运作。作为中央企
位是境外大型公司的董事长、知名企业家, 事, 是为了维护全体股东的利益。但央企
业建立和完善国有独资公司董事会第一批
香港利丰集团董事局主席和新加坡港务集是国有独资企业, 没有其他股东, 有何必
试点企业, 上海宝钢集团公司更名为“宝
团董事局主席两位是中央企业的原负责要引入“淡马锡模式”, 设立外部董事甲
钢集团有限公司”。至此, 经过一年多时间
人, 中石油的原副总经理和中国联通原董在现代公司的治理结构中, 股东享有
的反复推敲, 标志着我国国有独资企业按
事长一位是企业财务会计高级专家, 上确定董事、审计师和兼并、分设、发行新
公司法》规范设置董事会、建立现代企
海国家会计学院院长。宝钢董事会是第一股的投票权, 董事会拥有聘用、解聘总经
业制度、健全公司法人治理结构的改革正
个享有公司法》规定的各项职权的中央理或首席执行官和投资、兼并、收购、分
式拉开大幕。宝钢从此不再是按《企业法》
企业。李荣融主任明确指出, 宝钢董事会设等重大事件的战略性控制权, 经理层则
注册的国有企业, 而是按《公司法》注册
的义务和责任, 一是对出资人负责, 代表具有日常管理权和经营权。而当内部董事
的国有独资公司。这一动作的关键性的安
出资人利益追求投资回报二是依法维护和经理层相重合时, 利益的一致性就很容
排, 就是建立外部董事制度。
企业职工、债权人、用户、供货商等利益易引起内部人控制等问题。而外部董事不
年月份, 国资委发布《关于
相关者的合法权益, 承担应尽的