文档介绍：有关企业降本增效的几点思考
有关企业降本增效的几点思考
摘要:随着社会经济的不断发展,企业的降本增效对于企业的发展至关重要。在日益竞争激烈的经济环境下,如何把握企业降本增效的战略措施,值得我们认真思考。本文主要探讨企业降本增效存在的问题,并提出相关的解决措施。
关键词:企业;降本增效
企业通过实际管理降低经营成本,获得经济利益,即称之为企业的降本增效。对于企业来说,在企业的经营管理中,通过降本增效来提高企业的运行效率,对企业的发展影响深远。
一、企业降本增效存在的问题

虽然降本增效对企业的发展作用重大,但是不能绝对化地拔高降低成本的作用。过分的降低成本会对企业的产品质量带来不利影响,也可能会违背法律法规的要求。所以,降低成本不能降低产品质量,也不能因为要降低成本而弄虚作假,坑害消费者。因此,企业必须要对降本增效有全盘考虑,科学认识降本增效的作用,通过长期的成本战略计划来降低成本、保证质量,只有这样才能让企业的竞争力更加持久,而不是在降低成本的同时将质量和服务也降低了。

部分企业对降本增效的优势分析都流于形式,并没有根据企业的实际经营情况来考虑成本的降低。以经济危机为例,企业在这种环境下,其各项成本减少,而企业的经营成本也必然降低,但是这种却不能被纳入降本增效的范围内。所以,企业在分析某个时期的成本时,必须将企业所有经营活动中的绝对成本、机会成本都纳入分析范围,并且要考虑到这些成本对于企业发展目标的影响。企业要动态地分析运营成本,对经营活动中的机会成本、绝对成本的作用要有预测性的分析,在分析的过程中,必须通过有效的措施来提高企业优势成本的作用。

部分企业在实行降本增效的措施时,纯粹是为了降低成本而降低成本,并没有真正理解降本增效的意义,从而在实际经营活动中单纯的追求成本降低,限制所有经营活动的投入成本。这样做虽然短时间内能降低企业的经营成本,但是却不利于企业的长期发展,还降低了企业的竞争能力,最终反而害了企业。企业的持续发展能力主要是其竞争优势决定的,如果是大型企业,专业的技术、优质的产品、企业的创新能力远比企业降低成本的策略更加具有发展潜力;而中小企业需要不断的投入技术成本,提高技术能力,走具有自身特色的发展道路,并且还要借鉴其他企业的先进经验,只有这样才会有更好的竞争发展优势。
二、如何做好企业降本增效
,提高降本增效意识
企业要提高降本增效的意识,做到全员参与,并加强制度建设,做到奖惩分明。企业的领导管理层需要真正重视降本增效的作用,高层的重视对推广和宣传降本增效作用有立杆见影的效果。企业领导在降本增效的过程中起到表率作用,领导的模范作用可以让广大员工看到希望,同时可避免出现降本增效的模范都是基层人员,而与上层领导无关的情况。另外,制定并完善奖励机制,鼓励员工在实际工作中注重节约能耗、物耗,让员工感受到降低成本和其自身经济利益的关系,鼓励基层单位积极开展扎实有效的技措技改活动,如“员工合理化建议”活动等减少不必要的成本支出,加大各级单位领导降本增效的责任力度和奖惩力度,提高奖惩比例,使他们在干好工作的同时,时刻想着降低成本。企业应当通过自上而下的全面管理来降低经营成本,将降本增效的意识渗透到经