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理人员到位。
安全及技术交底进行完毕。
材料到位并检查合格。
第三章 施工组织与部署
第一节 施工准备
一、本工程中标后，将列为我司重点工程，按项目法施工要求成立项目经理部，选派
懂技术、会管理、善协调的项目经理，并抽调称职的工程技术人员和施工管理人员组成精
干的项目班子，进场组织施工。
二、企业领导与项目班子签订承包责任状，落实责、权、利到位的各项措施。
三、参加设计交底和图纸会审，深化和完善钢结构施工详图设计，编制施工技术文件，
优化施工组织设计和施工方案。
四、抓紧临时设施工程的建设，尽快组织各专业进驻现场。
五、优化材料、设备合格供应商，并签订设备、材料供应合同；对物质进行严格检验
入库及限额领料制度。
六、按生产计划提前编制加工工艺
七、组织参与本工程项目的相关人员学****讨论本手册
第二节 项目经理部组织机构及主要施工管理人员表
一、项目各岗位主要职责
1、项目总经理的职责负责项目上的合同管理工作，参与与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责劳务层
作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批，协调设计、施工、业主及
监理各方关系；参与项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业人员做
好各级设计变更及技术洽商工作；参与项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的
询价工作；参与各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；协助项目经理做好各项管理工作。
2、项目经理的职责
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管
理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门
等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问
题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
3、项目总工程师的职责
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作；负
责组织工程技术人员及各工程人员学****技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、
施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分
项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、送验工
作；全面管理、控制项目信息化施工系统的运行。
4、内业技术员的职责
在项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技
术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题，提出各种材料需用计划，
编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保
管，在工程竣工时汇总上报。
5、项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作
规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。
6、项目安全员职责
负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
7、项目专职质检员职责
负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量
事故的调查分析。
二、项目经理部组织机构图如下：
项目总经理
项目总工程师
项目副经理 项目经理 项目技术负责人
工 质 物