文档介绍：价格管理方案
一、目的
为加强对公司采买物质价格、产品销售底价及计划成本定额的管理，以达到公司降低成本效益增添需求，特拟定本方案。
、职责
部门
价格管理的主要职责
供应商管理部
1、新老品价格组织提报、把关控制工作； 2、:
对于所有采买物质，执行每年度招竞标及约谈工作。此项由采买部门依照本质情况在每年度11、12月份确定各样物质的价格招竞标初步方案并报价格小组审批后执行,
为分别工作量，可以拟定不同样的竞标完成时间，经领导报批后执行推行。
4、价格录入审察督查控制：
对于采买价格，推行最高进价由成本控制部专职人员依照价格审批资料录入，部长审察确认；供应商调价单由采买专人录入，分管经理审察，成本控制部部长终审确定。
四、销售底价管控流程
1、国内新产品销售底价拟定、调整：
拟定：研发部门提报审
—_*
成本控制部填成本
>
4
市场部填列销售价
A
调整：做事处申请或公
司提出调价方案
1
市场部发做事处执行 ~'相关部门备案执行 I李总、赵总审批
控制点：1）、研发部门按《新产品销售底价审批表》要求填列提报；
2）市场部按《老产品销售底价调整审批表》要求填列提报。
3）门五金事业部底价拟定同样按以上表格执行，其详尽底价可由门五金销售部经理签字确认并经公司签字后转相关部门备案。
2、国际产品销售底价拟定、调整：
年度国际底价方案
►
成本控制部填成本、底价
►
国际业务部执行
f
国际业务部提出、成
本控制部核对
1
―►
李总、赵总审批执行
——►
成本控制部调整
控制点：1）年度国际业务部销售底价方案经总经理签批后执行；
2）针对汇率变动、特别大单、资料大幅颠簸的价风格整，由国际业务部提报、成本控制部核对后报批后执行。
3、销售底价年度调整：
市场反响、调研、察看
市场部
・——
成本控制部成本信息
销售底价调整方案
・
李总、赵总审批
►
相关部门备案执行
1
L t
1
国际业务部
门五金销售部 *
市场（客户）反响
控制点：1）市场部结合市场信息、成本变动信息拟定国内销售底价调整方案并
经赞同后执行；2 ）国际业务部依照市场信息、汇率变动信息及成本信息提报国际业务部产品调整方案并经赞同后执行；3）门五金销售部依照客户及市场反响信息提报产品底价调整方案并附成本毛利情况报公司领导审批后执行。 4 ）重要
资料价格颠簸超出10%且牢固一个月，汇率颠簸超出5%且牢固一个月时将由成本控制部对销售底价提报调整建议上报公司领导； 5）以上工作原则要求于每年
春节前完成签批工作。
4、低于底价申请管控流程：
控制点：1、市场部对做事处申请的底价可否正确、地域经理可否签批把关；
2、成本控制部依照成本测算申请的毛利率信息； 3、史总、总经理针对申请及毛
利测算进行审批。
五、计划成本价格管控流程
1、新产品定额拟定：对于新开发试制产品，因工艺不行熟，各加工分厂发生的花销，可由分厂依照本质发生额以仲裁方式报工艺部审察考据后参加到核算中；
2、当新产品已查收且