文档介绍：组织文化变革给我们的启示
　　[摘要]组织文化是指组织在长期的理论活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为标准和思维形式的总和。组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体构造的变化。组织文化变革给我们的启示
　　[摘要]组织文化是指组织在长期的理论活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为标准和思维形式的总和。组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体构造的变化。组织文化是组织的核心价值观和核心竞争力。组织文化的变革是对原有文化的一种破坏性的建立。我们从中可以得到很多启示。
　　[关键词]组织文化变革启示
　　组织文化是指组织在长期的理论活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为标准和思维形式的总和。
　　组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体构造的变化。
　　组织文化的作用是不可无视的，它必需要合适本组织，并且要有利于本组织的创新和开展。当原有的文化已变成落后的和病态的时，我们就要对其进展变革。遗憾的是，目前我国有关组织文化变革的理论非常少，因此我们在理论中缺乏详细的理论指导。而组织文化变革的成功范例更是凤毛麟角，这无疑又给组织文化的变革增加了难度。组织文化变革要想获得成功就必然要进展坚持不懈的长期努力。
　　一、组织文化进展变革应慎之又慎
　　组织文化对于每一个组织来说都具有独特性，是组织的核心竞争力。其形成和建立过程很不易，要经过相当长的时间。组织文化的变革是对原有文化的比拟彻底的改变，因此，在进展变革之前要慎重分析组织本身的条件及考虑到组织外部环境慎重为之。
　　二、组织文化的变革应选准时机
　　一般认为，组织遇到诸如价值观受到外部环境的强烈冲击，顾客需求发生宏大变化，业绩每况愈下，组织生命周期转折或者组织指导更迭等情况时，是对组织文化进展变革的良好时机。但这并不意味着一旦发生上述情况就要对组织文化实行变革。而是在认真分析了其他原因之后，仍然不能解决问题时，就需要考虑组织价值观的问题了。把握住恰当的时机，找准切入点，将会使组织文化的变革事半功倍。
　　三、组织文化的变革过程应尽量加强推动力，减少阻力
　　变革是对原有文化的检讨，再认识，抑或是否认。在变革的过程中，风险是必然存在的，本钱是肯定要发生的。这就不可防止的要遇到来自组织个体，组织本身及文化理念等多方面的阻力。我们在认清这些阻力的同时，要努力采取措施诸如建立认可组织新的价值观的核心团队，发挥组织成员的根本力量，重视组织战略在文化变革中的指导作用等来推动组织文化变革的顺利进展。
　　四、组织文化变革的流程应该系统化
　　组织文化变革的的流程包括：制定变革方案；对员工进展新文化的培训；施行变革方案；协调组织内外关系确保变革顺利施行；通过强化使员工承受新的文化等。这个流程是一个有机的整体，各步骤彼此互相联络，缺一不可。假如在组织文化的变革过程中不注意流程的系统化，那么变革的效果往往会不尽人意，甚至会功亏一篑。
　　五、组织文化变革应根据实际情况选择适当的手段
　　组织文化变革的手段一般有：沟通，观念冲击，奖赏引导，制度强迫等。在变革过程中，组织的指导要特别注意对组织的实际情况详细分析，并综合运用