文档介绍:服装店长月度工作总结
服装店长月度工作总结1
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去好基础工作的管理;
,全面提高员工的整体素养;
,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
、各兄弟公司的团结协作,创建最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热忱,逐步成为一个秀的团队。
服装店长月度工作总结2
店长与下面的营业员之间要有良好的沟通,把她们都当自己的挚友一样对待,不要一味的责骂,要相互信任,不要让她们对你敬而远之要,表面上服你,而内心在骂你。要做到以理服人,以行动感染人的“柔性管理”。作为“家长”,要做到店内大小事务,店长要知晓,不能让营业员自作主见,要做到有家长的威历。同时作为一店之长要当好店子的家,当好营业员的家,当好公司的家,让大家同心同德为店子的经营发展尽力。
我们店是20xx年9月份开业的,从开业到现在也有半年的时间了。我作为店长也经验了人生中特殊的6个月,这六个月我收获良多。在店子的管理方面,货品销售方面有了我个人的些许理解。
一、店子管理方面
我觉得作为店长不仅仅只是店长,也应当是挚友,还应当是“家长”。作为挚友,与下面的营业员之间要有良好的沟通,把她们都当自己的挚友一样对待,不要一味的责骂,要相互信任,不要让她们对你敬而远之,表面上服你,而内心在骂你。要做到以理服人,以行动感染人的“柔性管理”。作为“家长”,要做到店内大小事务,店长要知晓,不能让营业员自作主见,要做到有家长的威历。同时作为一店之长要当好店子的家,当好营业员的家,当好公司的家,让大家同心同德为店子的经营发展尽力。
二、货品销售方面
货品销售方面我想从三个方面着眼
1、从货品质量来看:总结去年的货品有以下两个特点
①本身质量部过关特殊是作为我们店高价位的129厚羊毛衫,尤为明显。例如20010249、20010250、20010245、20010248。表面起毛起球明显。
②做工不过关去年销售的229棉夹克,款式都还可以,但是做工很差。许多地方走线不直,有明显的不平,线头也较多。再就是129羊毛衫已有22件次品之多,比其余全部货品的次品总和还要多,其中出现有破洞、跳针、脱线等等一系列的问题。
2、从货品款式来看:依据顾客反馈总结有以下三点
①版型宽大尤其是49厚羊毛衫,尤为突出。101休闲裤裤腿也很粗大,并且101休闲裤工艺方面,我个人认为也有些许问题,当尺码达到35(包括35)以上后,在裤子口袋和裤缝出有明显的隆起,许多顾客都会因为这样而放弃购买。
②衣服颜色太困难,太老气我们店主要的消费群体是28——58年龄段的顾客,他们都喜爱颜色简洁一点的款式。