文档介绍：幼儿园后勤精细化管理方案
指导思想
紧紧围绕幼儿园务工作计划，认真贯彻教育局、儿保部门有关工作意见，以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以制度建设落实为突破口，夯实管理基础，在幼儿园后勤管理中实施细致、扎实、规范、高效的管理，确保各幼儿园后勤精细化管理方案
指导思想
紧紧围绕幼儿园务工作计划，认真贯彻教育局、儿保部门有关工作意见，以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以制度建设落实为突破口，夯实管理基础，在幼儿园后勤管理中实施细致、扎实、规范、高效的管理，确保各项教育教学工作的顺利开展。
工作目标：
完善各项后勤管理制度，构建充满活力的竞争机制、激励机制和约束机制，增强后勤人员服务意识、优化资源配置、改善办园条件、提高后勤管理水平，为教育一线提供强有力的后勤保障。
具体措施　　
（一）、确保“细”　　
1、制度保障
1）成立后勤精细化管理工作小组
组长：张梅芳
副组长：王建清、吴雪妹
组员：毛怡、王惠良、张敏、朱萍、家长代表
2）完善幼儿园各项后勤管理制度
3）明确后勤岗位职责并签订岗位责任书
4）各岗位考核办法修订并以职工代表大会的形式通过方案，让每位后勤人员明确每月考核内容及奖惩制度，以制度来约束行为，尽可能按规范操作。
2、后勤各岗位操作时间点细化、分工明确、责任到人
1）三大员：保健员每天进班、进食堂时间点和巡视、关注内容做明确要求。根据南北部不同校舍设施情况分南北指定保育员一日操作细则，各类时间节点必须细化到每分每秒；食堂分工与作息时间也分为南北部制订两个不同方案，这样一园两部的不同格局，虽然对管理人员来说难度加大，但对实际操作来说确更规范和有效；
2）安保人员：本园有两部共有安保人员8名，应制订安保人员每天、每周、每月工作的详细安排，并对双休日、节假日、雨天值班工作重点做明确要求，让他们有章可循，即使新来的也能按照要求缩短适应时间。
3）总务、事务、保洁、仓库管理、资产管理人员等：除自身工作外，可能会有一些灵活的事物要处理，因而要让他们明确哪些是紧要事、哪些是次要事，这样才能使幼儿园后勤保障工作做得更细致入微。
3、后勤各岗位规范细化
三大员工作各环节操作规范通过培训、研讨等形式进一步细化，并形成文本资料下发给她们，严格按照规范执行。
4、日常监督工作细化
设有每日、每周抽查要点、有半日跟