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互联网时代企业项目管理创新实践
摘要：互联网时代的飞速进展给企业项目管理带来诸多创新与实践。本文从互联网时代企业项目管理进展的特点动身，透彻分析互联网时代企业项目管理存在的问题，并进一步指出企业项目管理在互联网时代的管理创新与实的思想尚未成熟，更未被推广。多项目管理不仅关注到单个项目的内容管理，还强调不同项目之间的资源支配与协调问题，关注项目与项目之间的协作，实现企业项目管理与运营的利益最大化。虽然目前诸多企业消逝了多项目实践，但是关于多项目管理的理论尚未得到充分争论，已有的多项目管理阅历也未得到总结与应用。所以多项目管理在实施过程中仍处于探究阶段，不行避开地会走诸多弯路。
(3)信息化建设步伐过慢企业的项目管理体系浩大，有些企业还涉及多项目管理的内容，参与的项目团队和人员众多，部分涉外业务的企业还有国内外事业部之分。因而在沟通沟通过程中，需要交换的信息量浩大，包括：项目图纸、将来进展规划、效益评估报告、合同、进度报告、选购订单等诸多内容。但是目前项目管理仍停留在原始的纸质时代，较多内容的沟通沟通还是接受纸质载体，在全公司范围内易于信息沟通的平台尚未建立。信息化程度是衡量互联网进展时代的重要标杆，如何做好信息化建设应当是每个企业思考的重点。
(4)实时监控顾客需求以及信息沟通仍需加强在这个顾客需求巨变的时代，要实时监控顾客的需求变化，千万不能掉以轻心。顾客需求的监控能把握进展潮流，从而引领进展趋势，但是目前企业项目管理仍停留在一成不变的产品供应商，尚未实现新需求消逝的立刻调整。另外，企业内部有些部门会提前监控到顾客需求的变化，但项目内部、项目组之间的沟通较差，以致诸多可以抓住的机会被丢失，往往由于信息传递的不准时而导致机会的稍纵即逝。此外，企业项目管理中的智囊团建设较少，诸多项目组成未完成任务的工具，而忽视了在日常工作中进行总结与更改的步骤。
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3互联网时代企业项目管理创新举措
随着互联网时代的进展深化，企业项目管理暴露出诸多问题，解决问题需要引入创新思维，本文主要提出建设合适的企业项目管理系统、加强项目团队和项目文化建设、多项目管理阅历总结、加强对消费需求的猜想试点创新举措，以期推动互联网时代企业项目管理创新的进展，也旨在丰富企业项目管理的相关理论，为实践作出更有意义的指导。
(1)建设合适的企业项目管理系统[3]企业项目管理系统对简洁项目管理具有重要意义，现有诸多企业尚未意识到企业项目管理系统应用的必要性，多头管理不仅铺张企业的资源，也使项目完成效率大打折扣。企业通过引进合适的企业项目管理体系，能够对企业项目管理的各个环节和过程进行监控，实现项目推动节奏的保障。那么如何判定是否合适呢？合适的企业项目管理系统必需满足以下三个条件：一是必需掩盖该企业项目管理的全部环节，能让全部企业项目管理的细节都被监控到；二是企业项目管理内容周期性更新与进步，主要体现在能发觉新问题，并解决新问题；三是项目运行过程中能准时调整项目的投入与产出，最终保障项目能因时因势而灵敏变动。
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(2)加强项目团队和项目文化建设加强项目团队与项目文化建设的具体措施主要有：第一，可以在每个项目组内成立相应的项目文化办公室，主管项目文化的推动，该办公室主要负责项目实施过程中的宣扬工作，包括挖掘典型代表上报与组织学****等手段。其次，遴选适合的人进入项目团队，在项目团队内设置竞争机制，永葆项目团队的活力。第三，经常组织团建活动，让每一个员工都能参与和共享岗位上的工作阅历与感受，进一步让每一个员工都发表自己的见解，提出自己的看法，并逐层上报领导，实现解决。第四，还应当在项目进行过程中时时刻刻提及项目团队文化，推动项目团队文化认同感的普及。
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(3)多项目管理阅历总结多项目管理对诸多公司来说都是一个巨大的挑战，因而必需经常对多项目管理进行阅历总结。一方面，在本企业内部形成自我反思、自我总结的良好风气，将一些在多个项目内工作过的员工调出，开展阅历共享与沟通活动，在企业内部形成共同协商、沟通和探讨的良好风气。不同职位与级别的员工感知不一样，要从多职位、不同视角看待多项目管理的阅历总结，形成本企业的宝贵财宝。另一方面，要开展与竞争公司、国外阅历丰富企业的沟通活动，通过参与业内会议等形式，猎取其他公司的宝贵阅历。在此基础上，拿到本公司进行去粗取精的应用，最终实现先进阅历为我所用。
(4)加强对消费需求的猜想企业想要长期耸立于竞争的不败之地，对消费需求的猜想是互联网时代永恒的课题。加强对消费需求的猜想就要做好对历史数据的分析、阅历的总结、同业的关注、消费者动向的监测多个方面。对历史数据的分析可以