文档介绍：企业文化建设问题探索的论文
【摘要】企业文化是企业发展的内在支持和动力源泉。实践已经充分证明,企业文化就是企业发展的灵魂。文章从文化在企业管理中的定位、作用,应具有的功能以及应遵循的原则等几个方面进行了认识思考,并相应的提出了企业文化建设的主要途径和方法。
【关键词】企业文化;认识思考;建设方法
前言
企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力,是在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,也就是说企业文化即是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
一、正确认识企业文化建设的作用和功能
1. 能够促进企业思想政治工作的创新。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以有效地防止思想政治工作和生产经营“两张皮”的问题;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间。所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。
2. 能够促进企业心竞争力的增强。随着知识经济的发展,企业文化对企业兴衰发挥着越来越关键的作用。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。.事实证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外,还必须具有一个独到的、积极的、和谐的企业文化。
3. 能够促进企业队伍的稳定。通过推进企业文化建设,加强员工的思想观念、价值取向、管理准则、行为方式等方面的教育,能够不断增强广大员工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神,提高员工的整体素质,从而促进队伍的稳定,保证企业的健康快速发展。加强企业文化建设的过程,实际就是不断规范管理、提高员工素质的过程;就是在企业中塑造员工普遍认同的价值观,建设和谐一致、积极向上、科学文明的文化氛围的过程;就是不断增强员工凝聚力、向心力的过程;就是不断消除不稳定因素的过程。
二、要依靠正确的工作方式来做好企业文化培育创建
1. 要把握好基本工作思路。要着眼于服务企业的持续发展;要有能体现本企业文化精华和塑造自身形象的独特设计和定位;要顺应外部形势的需要并能为企业的未来发展服务;要能适应注重个人能力和价值的知识经济的挑战,注重体现以员工为本,以业主为中心;要能体现创新。
2. 在推进企业文化建设过程中应遵循以下四点原则:一要牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念,发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能,提高员工忠诚度和归属感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。对外提供优质产品和优质服务,满足用户的需求,赢得社会的信任。二要制定切实可行的企业文化建设方案,选择好突破口,借助必要的载