文档介绍：1、质量计划
为确保工程质量，项目将建立以项目经理为首，以项目质量管理组为主体，监理公司实施监督，项目其余部门积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程更好地完成创造了有利条件，同时机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故在施工中必须确保其始终处于最佳状态。在施工机械设备进场前必须对其进行一次全面的保养，使其在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态，则必须对其进行良好的养护和检修。在施工过程中我们将制定机械设备维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
生产设施由使用人员根据计划或要求进行维护、保养，并接受来自主管部门的监督检查。
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料选用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保工程质量，我们必须从施工用材、周转用材两方面予以落实，严把材料关。
采购量大、单位价格高，对工程质量有重大影响的材料为A类，这类材料主要有：用于工程结构的钢材、水泥、商品砼、大型构配件、安装材料等；
采购量大、单位价格稍低或采购量小而单位价格高，对工程质量有一定影响的材料为B类，这类材料主要有：砂、石、砌体材料、砼外加剂、木材、装饰材料等；
零星采购的量小价低的其它材料为C类。
（1）考察供方
采购A、B类材料前必须对供方进行考察。考察工作由采购人员负责，考察结果需经负责人认可。
接受考察的供方须提供如下资料：营业执照、生产（经营）许可证、市级以上质量检测机构对产品进行检测的《产品检测证书》等有关证明
、企业实力和信誉的有关资料。考察人对供方提供的证明和资料的有效期严格审核；
对供方进行实地考察的内容包括：生产（经营）规模及能力、生产过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能力、仓贮运输能力及方法等；
（2）合格供方名册
经考察并确认合格的供方，由考察人填写《供方考察报告》、负责人审核认可后，纳入《合格供方名册》，以备采购材料时选用。《合格供方名册》中同类材料的供方应保证在三家以上；
（3）合格供方评估
采购人员每年终要对《合格供方名册》中的供方进行评估，填写《供方评估表》，经部门负责人审批；
在本年度合作中，凡有一次违反按质、按量、按时供货规定，而不采取纠正措施的供方，或在同一年度合作中出现二次违反按质、按量、按时供货规定的供方，应评估为不合格，取消该供方的供应资格，一年之内不得与其合作，一年后如再需合作的，必须重新考察；
凡在质量抽检中产品质量为不合格的供方，应即评估为不合格，取消其供应资格，一年内不得与其合作，一年后如再需合作的，必须重新进行考察，而且该供方须提供省级以上证明其产品为合格的资料；
凡连续二个年度未与其发生供应关系的供方，取消其供应资格，如需合作的，必须重新考察；
经评估合格的供方，其名单及相关信息转入下一年的《合格供方名册》。
（1）材料需用计划
各施工项目根据施工方案、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制总体材料需用计划、月度材料需用计划和临时材料需用计划，由负责人签发；
材料需用计划要明确材料的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准、行业标准、企业标准等），特殊要求要提供图纸或样品（甲供材料要予以注明）。
（2）材料采购计划
根据不同时期的材料需用计划，进行平衡利库，按时间要求、材料类别等编制材料采购计划（甲供材料要单独编制报甲方）。
采购人员接到采购计划后，查阅《合格供方名册》，找出三到五家符合条件的供方，进行比较选择；
大宗材料的采购须经过招标方式选择供方。参加招标的供方必须是《合格供方名册》中的供方。大宗材料指：工程所需的钢材、水泥、混凝土、面砖、大宗木材以及模板材料等，同一工程项目采购总金额达到10万元的砂、石、砌体材料等。
除大宗材料外，其它材料对供方的选择、价格的确定等须由负责人、采购人员及有关人员共同参与。
(协议书)
根据评审小组意见同供方签订《材料采购合同》，采购人员应严格按《材料采购合同》的有关规定组织材料供应。
采购合同由采购人员签订，负责人签发，重要材料要经主管领导签批。
用于工程结构的材料必须进行验证，合格后方能放行，在合同约定的验证地点进行验证；
对采购材料须验证验收单、材质单、合格证、磅码单、订货合同等有关资料；
资料验证无误后由材料人员进行外观检测，填写《外观检测记录表》；
外观检