文档介绍：标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
电力企业人力资源管理分析
电力企业人力资源管理分析
【摘要】电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性。电力行业作为高风险行 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
电力企业人力资源管理分析
电力企业人力资源管理分析
【摘要】电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性。电力行业作为高风险行业，因此，对工作人员的综合素质就有更高的要求，同时在进行人力资源管理的时候也有着更高的要求。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题，提出了相应的解决策略，希望能为电力企业发展提供一些绵薄的力量。
【关键词】电力企业 人力资源管理
企业的人力资源是整个企业的核心，是企业竞争力的根本，所谓企业人力资源的管理，就是指运用符合当今时代的，适合企业生存和发展的，科学和战略的方法和手段，对于企业内部的人员，进行相应的培训和辅导，使人员在企业的日常工作中，能够发挥极致，协调办公，合理诱导，控制适当，最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时，在心理上，还要对员工进行适度的调节和心理疏导，使人员在企业中能够人尽其用，因地制宜，事得其人，人事相宜，在人事任用和工作安排上，达到最好的效果。在当下知识经济的时代，企业间的竞争越来越白热化，人才的竞争也越来越激烈化，只有做好人力资源的管理，才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地，所以人力资源是企业的源泉，是企业的生命力，而对于电力企业D国有命脉产业来讲，企业人力资源的管理更是重中之重。
一、 电力企业人力资源管理问题
1 人力岗位工作分析问题
人员上岗与其岗位调整、单位部门轮换、薪资待遇等变化息息相关。目前，诸多公司人力资源管理水平不高，员工在自身工作岗位上无法发挥才能。同时，在人员岗位选用时，领导者对其岗位性质不了解，故而对员工工作定位不准确。
2 高新人才引进与培训问题
当前，电力企业管理体系认识缺乏，对在职员工培训无科学依据，无具体计划，未从人员潜力出发，难以制定全方位的培训方案。此外，在培训方案上，具有随机性，培训与挖掘效果往往欠佳。当今社会，电力企业对员工缺乏专业技术培训与个人潜力开发，忽略了人力资源战略，在职培训投入资金相对较少，导致企业缺乏人才竞争优势。
3 人员自主权配置问题
目前，由于国家对电力企业在人员配置上进行了严格限制，导致电力企业人员配置来源出现差异。究其途经而言，以省级电力部门自主考试招聘为主要来源，导致电力企业难以发展壮大。具体而言，省级电力部门对人员安排进行了严格控制，无法体现先进的人力资源管理体系，促使诸多企业在人力资源管理方面呈被动状态，缺失人才难以得到及时补充，往往容易出现断层现象，电力企业发展阻力较大。
4 人力资源结构问题
我国现有电力企业在用人体制上主要采用原有官本位体制，职工才能无法得到有效发挥，用人缺乏灵活性，难以挖掘专业人员的潜力，导致优秀的人才在自身工作岗位上难以实现价值，进而为电力企业创造的经济效益与社会效益大大折扣。电力企业在人力资源结