文档介绍：员工对公司的建议书
每一个员工在公司里面待久了，总会对公司一些残缺的地方提点 建议。下面是小编收集整理的员工对公司的建议书范本，欢迎借鉴参 考。
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公 司实际情况提出一些小建议，希望为作范围、工作制度以及各部门之间的工作流 程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各 部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅 不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还 是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本” 向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体 成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种 柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的
行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成 为企业可持续发展的源动力。
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争 中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想， 对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作 ;追求工作 。办公室工作人员要把学习作为一种政治责 任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、 提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合，努力把学习成果 转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。
办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保 证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系，通报重要 事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、 多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情 下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。
房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人 员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备 房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的 专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。 这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户 咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理 出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。
三、加强和提高档案管理管理水平。
对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资 料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资
料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完 整性，以及个别项目部的不配合性。各部门（或项目部）应严格根据公 司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之 间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理， 实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门 （或项目 部）档案与公司档案的归口管理。对于