文档介绍：品牌战略管理实施方案
报告
目录指引
1. 品牌战略管理实施框架
2. 品牌管理机构和职能设立
3. 品牌管理系统BMS(要素、制度、流程)
4. 投资公司客户接触点品牌管理
5. 组织管理系统支持
亿达品牌战略规划项目进展情况
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:
诊断企业内外部品牌环境,确依据诊断报告,制定亿达品牌定位、设计和制订亿达集团品牌管理体系
定品牌战略制定的依据和方向架构、策略和识别战略和地产品牌管理规范
已完成工作已完成的工作本次提交的方案
•对企业高层管理人员访谈•品牌战略规划背景和主要任务•品牌管理机构设立
•对员工、客户访谈和问卷调描述•各级品牌管理机构职责划分
研•品牌战略规划的流程制定•集团品牌管理体系BMS制定
•从5个维度分析亿达集团品•规划内容/步骤/实施要求和• 27项品牌管理内容、制度和
牌形成和问题目标管理流程
•从组织管理、战略、架构、•亿达品牌“金字塔”战略发展•品牌网络化管理架构
策略、识别和实施方面提出方目标•投资公司品牌管理地图
向性的结论
•亿达地产品牌战略定位•集团组织支持系统
•亿达品牌架构与策略
•亿达地产品牌视觉识别、联想
和个性
品牌诊断得出的基本结论
亿达集团要从战略的高度来重新认识品牌战略和管理在企业发展中的地位和价值,并从管理
战略实施战略实施体制、制度、流程和观念方面,将品牌战略作为集团整体发展战略的重要部分贯彻实施。
组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业
组织管理组织管理公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用
,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
采取整体规划、分布实施的步骤,将亿达地产和大连软件园两大公司驱动品牌的规划和实施
品牌架构品牌架构分为两个阶段来进行,尽快完成集团多元化、跨地域的品牌战略和品牌管理部署。
将母品牌的文化和公司价值观渗透到具体的产品策划、设计、建造、推广、交房和入住等
品牌策略价值链的各个环节,并且与财务预算、经营指标考核、人力资源绩效考核挂钩,从每个项
品牌策略目开始实施,目标和要求落实到人,资金落实到位,过渡和全面实施相结合。
公司标志的更换是企业产业结构调整、品牌战略规划和市场需求驱动的一次整体变革,而不
识别和识别和单纯是视觉设计的改变。整合后的地产品牌统一识别传播,必须同集团的所有产品品牌推广
传播传播、各项促销活动和公关活动紧密集合统筹部署,并建立严格的监管考核制度。
高层管理人员必须理性地根据亿达的管理现状和资源状况,将品牌战略和品牌管理流程、制
品牌实施品牌实施度和方法,与职能部门、各专业公司的管理和日常经营活动结合起来,从细节着手,以执行
为重,辅之监管体系,以确保其实施可行而有效。
亿达品牌战略规划建造的“金字塔”
亿达品牌视觉、品牌个性、品牌联想
“创新生活”
亿达统一品牌、大连软件园独立品牌、亿
达地产项目背书品牌、合作企业联合品牌
亿达集团品牌、亿达地产等事业品牌、地
产项目品牌、地产附属品牌
精致、现代、亲和、品位
1、品牌战略管理实施框架
亿达集团品牌战略管理实施框架
亿达集团品牌战略确定之后,需要以系统管理的方法,从组织机构设置、品牌管理系统、价值链品牌
管理和组织系统支持,来保证品牌战略和公司产品、服务紧密结合,全面实施落地。
管理效果的体现
管理实处落在
哪里?
管什么?
怎么管?
谁来管?
用什么来保障
管的有效?
贯穿产品价值链的品牌战略管理任务、目标和手段
任务——建立一个品牌管理系统( Brand Management System)
目标——落实品牌定位四个要素:行业、市场、产品差异、核心价值
实现品牌定位核心诉求——精致、现代、亲和、品位
手段——通过27项管理内容、制度和流程,使品牌管理执行落在实处和细处
策划阶段: 设计阶段: 施工建设: 销售推广: 招商入住: 物业管理:
包括选址、包括规划设包括工程准包括宣传、包括业态的客户服务、
调研、定位计、建筑设备、招标、推介、展示
规划、招商社区管理等。
等工作。计、景观设进场、施工及销售等。前的清理、
计、室内设及验收等。准备、办理
计等。
手续等。
2、亿达品牌管理系统建立(BMS)
公司组织架构和品牌管理系统(BMS)
以集团文化与品牌管理部为主体,围绕价值链的客户接触点,集团各组织机构从架构、预
算、识别等七个管理方面,形成一个分工协作、职责分明和规范有效的统