安全风险管理论文(新).docx

文档介绍：安全风险管理论文（新）
关键词：浅谈安全生产风险管理体系建设
一、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事 故的直接原因，个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状 态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设位（部门）积极参与、协调配合的一项十分艰巨的工作。各单位（部 门）必需高度重视安全生产风险管理体系建设工作的推广及运用，充 分认识到此项工作的复杂性和长期性，切实将体系建设工作与日常 安全生产管理工作相融合，加强沟通和协调配合，确保安全生产风 险管理体系建设工作的顺利开展。
1、根据安全生产风险管理体系要求，建立完善的体系文件。目 前系统的制度、标准较多，但不成体系，往往存在制度（标准）与制 度（标准）之间缺乏衔接，流程出现脱节和运转不流畅，制度（标准） 之间存在重复和漏洞，可操作性和完整性较差，必须根据体系要求 重新梳理原有管理制度、标准，废除不适用的制度、标准，按照体 系要求重新编制更贴近实际工作、流程更加优化、流程节点间衔接 更紧加密、时间节点控制更加合理的体系文件。
2、刚性执行体系文件。有了完善的体系文件，关键在于刚性执 行，只有执行才能使体系文件真正落地，才能检验体系文件的可操 作性和适用性，才能逐步完善体系文件。否则再好的体系文件都是 一堆废纸，无法达到管理目的。分析各种事故都存在严重违反规程、 制度的行为，所以，必须强化各级干部员工安全意识和责任意识， 全面加强作业现场风险管控，强化体系文件的刚性执行，促进安全 生产责任制的逐级传递和落实到位，夯实安全生产管理基础。在电 力生产中，一是各级管理人员正确理解和执行体系文件，只有各级 管理人员正确理解体系文件后，才能贯彻落实下去，执行中才不会 走样;二是抓好工作负责人、监护人，他们是各项电力生产活动的直 接组织者、指挥员和监督者，是生产一线和作业现场工作的实施和
风险控制的关键和核心，风险管控措施要真正在工作中落实，关键 在于工作负责人;三是抓好工作班成员的安全管理，充分发挥班员的 主动性，班员是风险管控措施的执行者，是风险管控措施能否落实 到工作中的关键执行人。
3、持续开展安全生产风险评估工作，提高安全生产风险管控能 力。一是根据风险评估技术标准开展基准风险评估，对电网、设备 作业、环境与职业健康、道路、火灾和岗位进行危害辨识，对识别 出的危害进行风险评估，制定相应控制措施。安全生产风险管理体 系的精髓就是对风险进行事前的识别、评估和控制。二是要做好基 于问题的风险评估和持续的风险评估，有针对性的开展风险评估工 作，实现各项工作的风险可控和在控。三是大力开展使用作业指导 书力度，通过使用作业指导书，规范工作行为和控制作业中各种风 险，提高员工技术业务水平和作业风险控制水平。四是强化安全生 产变化管理，对电网、设备、人员、制度、流程等变化及时进行风 险评估，并采取控制措施，防止事故发生。
5、加大作业过程的监督检查力度，逐步养成自觉遵章的良好****惯。一是开展现场安全纠察和任务观察工作，及时发现和纠正工作 中各种不安全行为，通过不断的纠正，逐步让员工养成良好的工作****惯和自觉遵章意识。二是开展各种安全检查工作，通过安全检查 发现管理、设备、制度中存在的安全隐患，及时采取控制措施，防 止隐患发展为事故，提高安全生产管理水平。
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