文档介绍：2016. 版
项目名称： xxxxxxxxxxxxxxx 市政道路工程
个
人
工
作
总
结
2016 年度
2016. 版
项目名称： xxxxxxxxxxxxxxx 市政道路工程
个
人
工
作
总
结
2016 年度）
总结人 ： xx
Xxxx 工程咨询企业
个人状况
姓名： XXX
年纪： 37
入职时间： 2004 年
2 月
3 日
进入本项目时间：
2013 年
6 月
10 日
在本项目担当职位：总监理工程师
原所在项目名称：
xxxx
在原项目担当职位：
xxx
总结内容
一、个人年度主要工作内容及岗位职责执行状况
2016 年度主要参加以下工程项目负责人
1 、XXXXXX市政道路工程 X
、E 线道路工程项目
作为上述项目的负责人， 坚持仔细执行企业各项管理制度， 踊跃配合企业总工办的巡检，对巡视检查指出的问题正确面对， 实时组织总监理工程师、监理工程师、监理员进行剖析， 并严格要求总监贯彻落实总工办的检查指导建议。
在工作中实时跟进监理服务费的收取， 达到合同商定的支付商定， 向建设单位递交请款申请， 并落实到详细人员予以跟进。 全力配合企业经营部门的工作。
在作为项目负责人，工作中出现以下问题：
1、今年监理服务费收取困难，企业领导多次出头协调都不可以依据合同及
协议收取监理服务费。
2、合同管理方面难度大，分包队伍多。
3、项目属于 BT 项目，波及更改、签证管理难度很大， BT 商作为监理服务
合同的甲方，对工程更改管理一旦先行赞同，监理工作展开难度就较大。
二、工作中的领会和成绩
1、怎样合理有效的迎接建设行政主管部门的检查。
A、人员设置一定依据项目详细状况配置知足施工需要的专业监理
人员，不可以以节俭开销而减少监理人员。
B、借助建设单位以及施工单位的人脉关系主动与建设行政监察人
员进行有效的交流。
C、严格执行企业对现场档案的管理制度，成立健全相应的台账、
明细等，按期与不按期对施工现场质量、 安全以及工程实体进行检查，形成相应的检查记录， 发现的问题一定有相应的办理建议， 并书面报告建设单位，敦促施工单位整顿完美。
D、按期与工程有关单位交流，向建设主管部门报告工程状况。
E、市政项目波及的内容多，协