文档介绍：
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成本管理在无清单单价的特别状况下，如何限制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，特别兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。
三、明年工作展望
我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产安排。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。
项目负责人工作总结范文(二)
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素养为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务，提高项目班子团队凝合力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了__工程__楼、__地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进行以下总结。
一、项目施工进度状况
我项目部担当__二期工程的地下车库1段、__住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在按期开工;__楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为___天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工____㎡，依据施工总进度安排__楼、地下车库工期在安排之内，无超期、脱期。
二、项目投资状况
地下车库一段、__住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为____万元，自开工以来已先后完成了__住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为___万元。
三、生产组织管理方面
经过项目部人员三个多月的辛苦努力，__二期__住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了____平米、__住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的安排施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，平安文明上仔细落实，为工程的顺当交工做主动打算，同时也提高了