文档介绍：The final edition was revised on December 14th, 2020.
征收评估方案
******征收评估方案
我公司自成立以来参与多次类似房地产评估项目，在工作中能与各参与
（五） 报告送达：
1、公示初步结果报告
2、提交分户报告及整体估价报告
（六） 答疑阶段：
本阶段主要与征收部门配合，在征收现场结合前期宣传工作对被征收人提供咨询服务，本公司在此阶段安排业务能力强的评估人员和技术负责人组成答疑小组到征收现场，耐心细致的向被征收人就评估法规、评估方法、估价报告结果等方面做好解释、咨询工作。
本公司在征得委托方同意不影响工作的情况下将适时适当的对人员配备进行调整。本公司将积极配合委托方和征收部门的工作，实施全过程跟踪服务，直至
征收工作全部结束，各方当事人满意为止。
二、保证评估质量和评估工期的措施
为保证评估质量符合国家、省、市有关规定，保证评估工作按期完成。特制定以下措施：
（一） 根据方案的工作流程，组织实力强大的项目团队。
拟派以总经理为项目负责人，由资深征收评估经验的人员组成工作小组。针对项目的情况详细分析，制定并具体实施评估方案。
组织评估人员的宗旨是：配备有丰富经验的估价师，保证评估按时、保质完成；适当配备初级评估人员，辅助评估工作的开展及完成部分基本工作。
项目部设技术总负责人一名，负责项目的技术指导和协调工作。在外业调查阶段，确定一名资深估价师担任负责人，保证外业调查登记情况全面、准确、可靠。在内业计算和复核阶段，由技术负责人和负责外业的资深估价师全面把关并做好平衡工作，确保相似情况下的征收补偿款合理接近，为将来的动迁工作打好基础。项目部配备人员必须具有高度的责任心和丰富的评估经验。
项目部下设外业调查组、内业计算组、技术指导组、综合解答组。各组人员根据项目实际进程情况适时调整。
（二）与合作方的配合
派专人与个合作方沟通，定期交换意见，协调与征收有关的各种关系；及时向合作方通报整个征收过程中根据我方经验判断认为有效的异常情况；认真接受合作方提出的各种意见和建议。
各方只有通力合作才能圆满完成整个项目的征收任务，在整个工作流程中，相互尊重，相互配合，齐心协力共同完成本项目的工作。
（三）制订专门的档案管理及保存方案
档案的整理及保存不止是在项目结尾期，而是在整个评估过程中都起着重要的作用，为此我公司指派专人负责存放、管理资料。在公司的档案管理制度基础上，结合项目实际情况，制定专门的档案管理方案。
1、特派专人负责档案管理机保存，所有资料的出去与收回均由该管理员负责并统计，评估公司以外人员查询档案的需经项目负责人同意，否则不予查询。
2、档案资料一般包括纸质资料和电子资料。纸质资料整理好后贴好标签放入指定位置；电脑内资料要核对后标清名称，删掉或废掉多余文档，以便于快速查询。
3、由于评估对象数量多，差异大，且评估周期较长。部分评估资料在不同的时点可能发生变化，部分数据、资料可能多次修改，因此根据需要不同时点的数据、资料都要保存以备查询。
4、档案资料应分类、以评估对象为单位编号造册，按编号顺序放入指定位置。任何时候查询后都要按要求按顺序放回原位。
5、查阅各门类档案应在档案管理员在场下进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。特殊情况需借出的，需经项目负责人批准，但借出时间不得超过2天，不得转借他人。需继续使用者要办续借手续，确保档案的完整与安全。
6、特殊、有重大影响关系的实物档案、重要的照片、资料原件等档案一律不借出。
7、凡私自抄录、拍摄、描绘、折散、删刮、撕毁档案等行为者严格按照国家《档案法》、《保密法》予以追究法律现行责任。
（四）突发事件应急方案措施
在评估过程中，会出现一些突发事件，针对这些突发事件，拟定对应的方案。
1、遵循“统一领导、预防为主、快速反应、依法办事、果断处置”的原则，确保应急处置工作规范、有序。
2、配合相关部门做好宣传动员工作，减少征收过程中不必要的纠纷。加强与各合作方的协调配合，各方在各司其职的前提下，服从统一指挥，做好衔接工作。
3、组建应急对应小组，由经验丰富的估价师带领，定期预测评估，争取早发现、早处理，防止突发事件扩大；制定可行有效的方法，快速对应征收过程中因评估引发的突发事件。例如：
（1）在实地查勘过程中，有些被征收人非常抵触或者不配合，造成无法对被征收房屋进行实地查勘、拍摄影像资料或者被征收人不同意在实地查勘记录上签字。此情况下首先应当从被征收人的角度为对方分析相关政策、配合与不配合该项工作的利与弊，让被征收人提出自己的想法；若多次交涉无果，应当由除