文档介绍：摘要：改革开放以来，我国绝大部分私营企业差不多上靠家族化治理进展起来的，它们的 治理大多取得过高效率同时有的还在连续制造着高效率。但当企业进展初具规模时，传统的 家族式治理显现了危机，因此人们对传统的家族式治理提出了质疑，在进展的战略选择上意味着成本的节约与效率的提高。在我国当前市场体制不健全、法制不完备以 及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族企业经营治理模式的这一优点更为突出。
其次，经营灵活，命令传达快。家族化的另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经 风险，亲手创业，具备丰富的阅历和敏捷的洞悉力，他们决策是基于个人体会和直觉，因此 决策迅捷。再者，家族企业高度集权，组织结构简单，一样没有庞大的金字塔式的结构，规 范程序低，正式规章少，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。这都有 利于企业在猛烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。
再次，受“家文化”的阻碍，家族企业团队意识极强。“经济无法脱离文化的背景”， 家族企业的经营治理无疑深受“家文化”的阻碍，同时东方文化中“家文化”观念要比西方 文化中“家文化”观念浓厚得多。在我国，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就表达了这一点， 这种文化传统与社会生产力、市场体制以及法制环境等因素结合起来显得更为强烈。另外， 由于“家”本身确实是一个团队，家庭成员相依相扶、相互学习又是一个“好家庭”的码条
件，因此在家族式企业中易于培植团队精神。
二、 企业进展壮大后家族式治理的弊端
企业在其进展的过程中逐步形成了自己特有的经营治理方法，这些方法有利有弊，在不 同的时期作用也不同。随着企业的成长，犹如幼儿向儿童过渡一样，它有了自己的规模、自己 的结构、自己的产品等，企业原先治理模式的优势就不再明显，一些特点甚至成为阻碍企业 进一步进展的羁绊。要紧表现在以下几个方面：
第一，业主个人产权。大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权， 所有者、经营者、治理者、生产者三位一体或四位一体。在产权归属上，大多数家族企业没 有完全界定清晰，认为是大伙儿一块儿创业、一块儿所有，一旦在利益分配、权益归属等方 面有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭。这种“内讧”轻者会阻碍企业的团结、造成效率 低下，重者会引起企业的解体、成为企业崩溃的导火索。
第二，以亲友为主体、亲情为纽带的治理结构。这种治理结构下业主个人操纵一切，没 有更多的治理层次，这随着公司规模的扩大将越来越容易导致低效率。我们明白，治理幅度 的选择是具备一定要求的，幅度过大或过小差不多上不利于有效治理的。例如，英国闻名的 顾问林德尔•厄威克发觉，“对所有的上级治理人员来说，理想的下属是4人”，而“在组织 的最低层次，下属的责任是要完成任务而不是治理他人，这时人数能够是8-12人”。我国 的家族式企业大多层次较少而治理幅度太宽，同时治理者治理大型公司的体会、能力、水平 不足，进而阻碍了企业经营治理成效的提高。
第三，****体制。家族企业的治理决策大多是业主个人说了算，并由业主承担责任和风 险。在公司经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势，但 当公司规模扩大后这种决策机制专门可能会形成一种“ ****体制”，并导致决策失误，为公 司带来缺失，这种责任与风险由业主一人承担无疑会给家族带来更大风险；