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安全目标，查找
影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控
的活动或因素，列入本班组危险点清单。对
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并
围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责
范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解
决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围
内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预
案进行培训演练，记录齐全。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟
知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内
容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开
的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80 分及格）达到 80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清
楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内
容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、
文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的
记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容，清楚公司 OSH 风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完
成的计划内容，验证培训有效。
十、 7S 管理
班组全面推行了 7S 活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、
节约，人人掌握 7S 含义和要求，有推行 7S 的具体措施，措施实施有效，
管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S 效果的规定，将
7S 内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整
洁，文明生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传
品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，
防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最
重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量
控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、
原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文
件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发
现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》
之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录
清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要
求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理
制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范
等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、
有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。