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概述
研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不
到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：
1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度
2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行
3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训
4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工
作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无
法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往
往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响
研发部正常的工作计划。
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了
很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发
产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新
整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
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研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以
下系列产品的开发：
1：XXX 系列产品开发需求
2：XXX 系列产品的完善开发需求
3：XXX 公司配套产品的零散开发需求
4：客户订制产品的开发需求
5：产品技改项目产品的开发需求
6：大量老产品、老模具从新开发的需求
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三 研发部组织结构与责权
第一节 研发部组织结构
一、研发部组织结构图
研发中心
研发部 模具部
图 1-1 技术研发部组织结构图
二、研发部岗位分布图
研发部经理
结构 电气 助理 标准 包装 报价 ERP 专利 工艺 文员
工程 工程 工程 化工 工程 工程 助理 工程 工程
师 师 师 程师 师 师 工程 师 师
人 人 人 师
4 人 1 人 8 人 1 1 1 2 人 3 人 1 人