文档介绍：新希望陈春花:企业保持领先的四要素，…尸） 新（第六届）
中国商界木兰年会在北京召开，在中企书院环节中，日晚，月2520144进行了题为《变革之下 的领先奥秘》精彩演讲。六和公司联席董事长兼CEO陈春花希望跨越商学两界的陈春花指出，如 果。所以如果还是这么讲的话，那么你这个农牧企业，整个农牧行业是没有成 长性的。所第所以这是第二个成长性的来源。你行业没有成长性的时候，以你这个企业也无法去 优秀，第三个三个成长性的来源是我非常认同格力刚才的短片，我可以告诉大家说企业的成长性 的你想你的叉车工人能够用这么大叉车你的员工是有能力成长的，原因是来源于员工的成长，每 一个工种的人都那么你每一个工序，穿针，我相信他的精准程度是没有人可以做竞争的。。我举 这个例子告诉大家说，这个企业一定是有成长性的能提供最高标准的竞争力的时候，你的成长性 中国的优秀企业看他的基因来讲是有八个方面，我只抽出一个基因跟大家讲说，所以我绝对不担 心大家。是其实来源于顾客、行业和员工。如果你具备了这样的三个要素，不把性别作为我们女 企业家来讲，然后因为我们木兰结缘。我们有机会，因为中国企业家，作为主要的考量，我比 较建议你考量你的成长性在哪里，其实和性别没有关系。'.
某种意义上来讲说，我们必须知道要这样去做。接下来我们谈产品和技术。我最近很所以我把我 但是具体在承担一个企业的绩效，而且我们在做权限的转型，希望写一些文章，为什么？我发现 写文章的欲望压下来了，我还是忍不住在内部发了一些文章和说了一些话，实际上互联网真正影 所有的传统制造业都快紧张了，紧张到不应该紧张。互联网出现之后，你要一项你的产品是做不 管生活方式怎么样改变有一个核心东西是产品，响的是生活方式。这个已经而不是这个企业要变 成互联网企业。什么，你的产品能不能因应生活方式的改变，你优秀的原因是产品和技术能够为 顾客创造你不可能优秀，让大家乱掉了，你乱掉的时候，这个部分我不这是我们要真正做的事情， 价值，哪怕今天的顾客是互联网概念下的的顾客。展开它。20年开始的中国企业进行研究。持 续研究到今天，整整源于这样的判断，我从1992年这两段的十年。2002-20121992-2002年和年 的时候过去了，我分两段跟大家讲，一段是我分两段讲，我们看第一段时间，我列了一个我自己 的研究标准，红色的是我的研究标准。然后不断的去大概有三千家企业作为我基本数据库。在研 究的标准中，我筛选了很多企业，家，最后选定的是五家，我20研究，研究筛选之后，我就最 后列出来，侯选的公司大概是、华为。这是我当时选出来的，大概筛选出来的TCL们看到红色的 这边宝钢、海尔、联想、为了把这个研究做得更好15年的数据，实际上是1994年，然后接着是 开始跟踪他们时候，可是你今天其实我就选择了当时全球最领先的企业，大家看到国外参照的十 家公司。一点，无论是国内还是国外，在再看我给你的这张表，其实是挺有意思的，因为它很能 说明问题，年都非常优秀的公司，其实有一些现在都不在了，不光是在中国，国外也是19941992 年到乔是到底会怎么样。现在大家传的最多的文章，一样。就像我们最近一直都非常关注像索尼 称之为伟大和信仰的公司，索尼今天在哪里，这是大家今天讨论的话题。
布斯，我们这边来看的 话，我们会看到像夏新，或者是春蓝，或者是科林波尔，或像戴尔可以知道结论是什