文档介绍：员工工资管理规定
目的： 为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充
分调动员工的积极性和创造性， 根据公司人事管理基本制度和国家、 地方有关法律法规政策规定，制定本规
A. 现有员工的原应发工资标准的 20%（现基准工资的 25%）作为月度绩效奖金。
B. 公司月度绩效奖金总额的范围为员工应发基准工资总额的
20%-30%。
高层管理人员的月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。
部门经理及以下员工月度绩效奖金的确定依据、标准、计算公式
A—部门经理及以下员工月度绩效奖金的总额： 由公司总经理办公会议根据公司当月经营计划完成情
况确定。
B—部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值与公司所有部门月度业绩考评分的平均值之比值。
C—部门现有员工当月应发基准工资的总额占公司现有员工当月应发基准工资的总额的比例。
D—员工个人业绩考评系数： 员工当月月度业绩考评分值与部门现有员工当月月度业绩考评分的平均
值之比值。
E—员工本人当月应发基准工资的总额占部门现有员工当月应发基准工资的总额的比例。
F—计算公式：员工当月绩效奖金 =A× B× C× D× E
特别条款：
A. 员工当月业绩考评分在 60 分以下，无月度绩效奖金。
不纳入月度业绩考评范围的员工，无月度绩效奖金。销售或开发提成
对象：从事产品、项目开发的员工和销售部门员工，公司总经理、副总经理不参与具体销售
或开发提成。
销售或开发提成比例
销售或开发提成以销售净收入为基数 , 比例分别为：
全定制销售：销售部门人员为 5%，技术部门项目开发人员为 7%。
半定制销售：销售部门人员为 7%，技术部门项目开发人员为 5%。
非定制销售：销售部门人员为 9%，技术部门产品开发人员为 3%；
非定制销售部分，通过部门人员直销或发展代理分销商，产品事业部人员计提比例为 9%；公
司各地分支机构或其他人员分销，产品事业部人员计提比例为 2%；其余 7%作为前者奖励计提部分。
销售或开发提成方式
公司核算销售或开发提成，以实现销售净工资的部门或项目组为单位；部门人员或项目组成员的具体销售或开发提成，由部门负责人或项目组负责人分配。
技术开发人员的产品销售或开发提成，截止至产品进行下一次升级止。
年终奖
员工年终奖的总额范围控制在年度应发工资总额的 10%以内。
年终奖的发放与否、发放额度由总经理办公会议根据公司该年度经营计划的完成程度讨论通
过、报董事会审批。
高层管理人员的年终奖金由总经理提议、董事会审批。其他人员年终奖的发放、依据、标准、
公式为：
A—董事会审批的发放给部门经理及以下员工的年终奖总额。
B—部门系数： 部门全年月度业绩考评分的平均值与公司所有部门全年月度业绩考评分的平均值之比
值。
C—部门现有员工全年应发基准工资的总额占公司现有员工全年应发基准工资的总额的比例。
D—员工本人全年应发基准工资的总额占部门现有员工全年应发基准工资的总额的比例。
E—员工个人系数： 员工全年月度业绩考评分的平均值与部门现有员工全年月度业绩考评分的平均值
之比值。
F—部门经理及以下员工个人的年终奖金额=A× B× C× D× E
全勤奖：员工季度无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以
100 元的奖
励；员工全年无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以
500 元的奖励。
特别奖金：公司设立优秀文档奖金、优秀产品开发奖金、优秀员工奖金、优秀部门（项目组）奖金、
合理化建议奖金等特别奖金，奖金额度、奖励范围及程序参见相关规定。
试用、实****临聘、特聘及其他员工的基准工资、各项奖金
员工试用期间的基准工资发放标准为： 第一个月为本人所在岗位正式员工基准工资的 80%，第
二个月为本人所在岗位正式员工基准工资的 85%，第三个月为本人所在岗位正式员工基准工资的
90%；销售或开发提成、特别奖金、年终奖金、全勤奖金与正式员工的核算、计发方式相同。
应届毕业生实****期基准工资标准为：本科生 1200 元 / 月，硕士研究生 1600 元 / 月，博士研究
生