文档介绍：目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
进入学****地带
总结结构
司机与乘客——经典内容摘要
作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由
如果你每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。
逃离管理黑洞——心得与思考
逃离管理黑洞——学以致用
目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
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正确，就要坚持——经典内容摘要
你应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准
做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的
通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人。而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的一面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样
忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险
你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此
正确，就要坚持——心得与思考
正确，就要坚持——学以致用
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司机与乘客
要事第一
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正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
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只顾佣合适的员工——经典内容摘要
（不合适）员工选择了解雇他自己——我们只是在执行它的决策而已
公司中最重要的财富是合适的员工(Right people)
作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的
公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了
面试中，还有人会犯感情用事的错误。空缺的职位让你费时费力，你想快点填补。带着这种感情，你会速战速决地选择并非很合适的人。【建议让其他人帮帮忙——他们不会怀有你这样的感情】
只顾佣合适的员工——心得与思考
只顾佣合适的员工——学以致用
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司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
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效率！效率！——经典内容摘要
你好像把管理时间的问题归咎于不可控制的事务。我来问你一个问题：除了你之外，谁还能花你的时间呢？
你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了
如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟那儿北挤五分钟，把零碎的时间加一起，你就有更多的时间可支配了
每天都留出一段不受干扰的时间来做计划
集中处理——把事情放在一起做——这样就不必整天都忙于开始和结束
平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间有250个小时
通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。
效率！效率！——心得与思考
效率！效率！——学以致用
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司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
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桶和勺子——经典内容摘要
不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样
作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。员工们需要你——你是重要人物。然而你的成功是下属的功劳，并非完全源于你自身的努力
你对团队的需要甚于团队对你的需要。不要误会了我的意思——你与员工彼此都离不开彼此都离不开对方，但团队中17位员工的贡献加在一起，比你一个人的贡献更大
作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。实际上，要让下属的动力桶保持充盈，必须做到四件事：
第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要。
第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做。（要诚挚；要想把桶装满，反馈意见必须明确；反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致）
第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。（要员工参与重大决策；记住提桶者及其家人的情况；为员工倒咖啡；将感谢信送到员工家中；送提桶者一张感恩卡片；要超级明星做中层星和流星的良师益友；要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜；在公司中种一棵树，以示对团队的敬意；建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆；用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”；遵守装桶的黄金定律；与所有员工共度时光）
第四，让团队知道他们凝聚为一体有多好。
桶和勺子——心得与思考
桶和勺子——学以致用
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司机与乘客
要事第一
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正确，就要坚持
只顾佣合适的员工
效率！效率！
桶和勺子
进入学****地带
进入学****地带——经典内容摘要
你想要出人头地，就不