文档介绍：2023年工作总结及2023年工作展望
2023年工作总结及2023年工作展望

部门：预算审核部
预算审核部2023年工作总结及2023年工作方案
前
言
2议书的签订进行会签，我部门在会签过程中秉着对公司利益不受损、给合作方不挖坑的态度，严格履行自己的会签职责，并提出合理化修订意见，到达合同会签的意图及目的。
4、解家村城改安置工程主体及安装工程劳务班组询价、合同签订：
解家村主体及安装劳务班组，应建筑公司领导安排我部门全程参与了劳务班组的询价、合同草拟、合同签订工作。通过全程劳务班组选定的参与，我部门在合同内容中提出了合理化建议，大大减少了日后班组结算可能扯皮问题。〔例如承包单价含哪些内容、工程量计算方法〕
5、解家村城改安置工程1-6号楼整体预算编制：
九月下旬解家村城改安置工程1-6楼局部楼号草图完成，接到图纸后我部门为了能尽快完成预算编制便依据草图开始工程量计算，由于图纸未内审及会审故计算工程中存在诸多问题。直至10月底正式蓝图才拿到，正式图纸较原草图变化较大〔尤其是钢筋〕。为此，我部门进行了新、老图比对，并按董事长要求加班加点进行工程量计算，目前完成了所有楼号的预算编制工作，为明年的本钱控制及工程经济指标分析提供了数据参数。
6、劳务班组及分包单位年前资金支付统计：
根据劳务班组施工合同及工程分包合同计算出春节前集团公司资金支付统计，并上报公司领导审批，进而与财务部进行沟通，为农民工返乡工资支付做好数据统计，防止给公司带来负面影响。
工
作
中
暴
露
出
的
问
题
工作虽随着时间在推进，但工作中暴露出如下问题：
1、部门个别人员不能合理组织安排工作，个别工作有滞后现象；
2、部门个别人员不能严格遵守公司的考勤制度执行，有迟到、请假现象；
3、个别合同内容有漏洞，在实施工程中有争议产生；
4、施工单位预算转型至房地产预算，对局部分包工程市场行情及合同管理不能熟练掌握。
5、工作上没能有新思路、新突破。
6、公司暴露出来的问题：
〔1〕总承包合同的签订时个别条款未考虑周全，造成实施有困难；
〔2〕甲供材料领用账目较乱，结算查询数据时不能及时提供；
〔3〕对员工的培训不够、业余团体活动较少；对员工考证、深造政策不够完善；公司员工无学****热潮；
〔4〕仓库材料未建立台账，对将来盘点带来不便，同时不便于本钱核算。
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建筑公司方面：
1、全力以赴做好刘家庄城改安置工程〔北区〕的结算工作；
2、做好解家村工程施工本钱控制：
〔1〕根据施工图预算，分阶段对工程材料进行施工用量、预算量比对，及早发现问题并提出应对方案；
〔2〕根据施工图预算，配合财务、仓库对安装班组甲供材料采取限额领料措施〔领用量不得大于预算量〕；
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年
工
作
展
望
及
建
〔3〕根据施工图预算，配合工程部、财务、仓库对装饰劳务班组采取定额领料措施〔预算量+损耗量〕；
〔4〕财务部必须成立本钱核算小组，预算部、仓库、材料部、工程部等全力配合。可参考原“锦园君逸合同标准〞或者“刘家庄城改安置工程合同标准〞总价下浮10-15%作为目标本钱，对工程部进行本钱考核；
〔5〕财务部应成立盘点小组，不定期对