文档介绍：产品部绩效考核指标
1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项一次性通过率
季/年度
立项申请一次性通过数量 100% 同期所提交的立项申请总数
产品管理控制计划按时完成率
20%
考核期内确保质量控制工作 100%按时完成
2
质量控制方案编制及时率
15%
考核期内质量控制方案编制及时率达到 100%
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到 %以上
4
质量事故发生次数
10%
考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10%
考核期内确保质量事故 100%及时处理
6
有效质量投诉发生次数
10%
考核期内控制在次以内
7
质量标准
制定及时率
5%
考核期内质量标准制定及时率达到 100%
8
质量整改项目按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目 100%按时完成
9
质量控制报表的准确率
5%
考核期内确保达到 %以上
10
质量成本占销售额比率
5 %
考核期内不得超过 %
本次考核总得分
考核指标说明
1。质量控制计划按时完成率
…। … 实际完成的质量控制工作项数
质重拴制计划按时元成率 100%
计划的质量控制工作项数
.质量事故及时处理率
缶目里珈■柩钿去及时处理的质量事故起数
质重事故及时处理率 -目击4 + M 100%
质量事故总起数
.质量控制报表的准确率
缶目廿同用主奶游危冬质量控制报表无误的份数
质量控制报表的准确率 …^- 100%
质量控制报表总份数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核 ^
.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
.产品经理动态工资的发放。
.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪 .
二、考核主管人员与考核对象
1。考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
.
三、考核周期及具体时间
1。上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日.
，具体时间为第二年度的 1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标 .具
体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理考核周期： _年_月_日〜年_月_日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
10%