薪酬体系方案.pdf

文档介绍：薪酬体系方案
一、目的
为有效发挥薪酬的保障与激励功能，规范公司员工薪酬管理，充分调动员工的积极性，挖
掘员工潜力，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有员工。
三、薪酬设计基本原则
职 管四等 部门经理
初管 管五等 部门副经理
管六等 经理助理
行政（人事）主办
主办 职一等
会计
职 前台
出纳
员
采购员
办事员 职二等
仓管员
融资专员
销售人员
2、项目职位体系分为管理职和技能职。
表 4、项目级职位设置明细表
岗位职等
薪酬职位
职等 岗位名称
管 管一等 工程部经理
理 管二等 项目经理
职 管三等 项目副经理
管四等 设计师
施工员
预算员
职一等
技 技术员
能 质安员
职 材料员
仓管员
职二等
资料员
测量员（二）职等及级数设置
1、公司职等按实际人员，采用对号入座的办法。设 8 个职等，每等别分 6 个级别，总等级数
是54级。
表 5、公司级职等薪酬级数表
职位系列及职等 薪酬职等 级数
管一等 1 管一等 1～6 级
主 高管 管二等