文档介绍：
网络外卖创业计划书
网络外卖创业安排书
随着社会一步步向前发展，创业安排书对我们来说越来越重要，创业安排书
目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是特地做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台供应信息服务等，也有包配送物流的。”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。
目前国内网上订餐依旧多采纳“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有许多好处。
网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们供应
了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。同时，在初期，除了供应客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚起先阶段可以作为其公司子公司或协助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。

（5）市场风险分析及策略
1、风险分析
行业风险：
网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低，简单仿照和跟进，而且目前前景广袤。网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。
市场风险：
快速进入市场，打响品牌，占据我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百确定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面，已有的竞争者们都可能会实行各种措施遏止我们来夺取市场的份额。此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的仿照跟进，跟我们一起争夺市场份额。
经营风险：
电子订餐对系统的要求及依靠性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险：
公司管理层结构偏向年轻化，在详细运作方面的实战阅历相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。

财务风险：
平台构建初期营运资金有限，可能面临流淌资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采纳较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险：
若我们向餐饮经营者们供应了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当时承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。
同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，事实上会是企业的许多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时间后，获得了一些经营阅历，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。
2、风险策略
行业风险对策：
针对行业风险，公司将快速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。创业初期树立起品牌爱护壁垒。两年后，再追加广告投放力度（假如经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策：
针对市场风险，首先，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。其次，公司在创业初期就将导入CI（企业标记），通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象，提高公司综合竞争力。

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