文档介绍：2023年职代会行政工作报告
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深入开展创业效劳年，全心效劳三个公路建设
努力实现“十二五〞九江市公路勘察设计院工作良好开局
——在九江市公路勘察设计院2023年职工大会上的行政工作报告
宁建根我院职工新时期精神面貌的真实写照。在这种荣誉的感召之下，我们将继续秉承无私奉献的精神，为公路事业多做奉献！
2、求真务实，开拓创新，提高效益
时代在不断进步，形势在不断开展。唯有不断开拓创新，才能与时俱进，赢得更好的开展局面。面对不断深化的体制改革趋势和日益竞争剧烈的市场环境，全院上下开展“我该怎么办？〞为主题的大讨论活动，真正做到“相信职工，问计于民〞。通过思路创新，从而获得方法创新和制度创新。彻底摒弃“等、靠、要〞的陈旧思想，积极参与市场竞争。在“内强素质，外拓市场〞的总体思路指引下，我们一方面继续加大人才引进力度和人才培养力度；另一方面，继续推行“立足内部，面向市场〞的经营策略。在立足内部任务的前提下，积极开拓周边市场。一是要充分发挥自身优势，提高设计质量和效劳水平，树立良好的企业信誉，创立品牌；二是要依托“双甲〞资质，采取“跟随〞战术，积极寻求与大院、强院合作，利用对方的技术优势、市场优势和资源优势，积极寻求高端市场的渗入和存在。
在制度建设方面，我们进一步建立健全了勘察设计质量平安管理制度，形成了工程小组自审，分管领导、总工会审的勘察设计成果审查制度，以及复杂技术、关键环节专题审查制度。并在2023年完成质量认证体系的根底上，于2023年完成了质量环境和职业健康平安认证体系〔GB/T19001:2023、GB/T24001-2023、GB/T28001-2001〕。同时还进一步建立完善了“效益优先，兼顾公平〞的合理分配制度和“奖勤罚懒〞的鼓励机制，正确树立“以丰补俭，细水长流〞的理财理念。坚决反对各种形式的铺张浪费和一切不廉洁行为。
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同时要求全院党员干部争做贯彻执行新制度、新机制的表率，领导干部带头催促落实，形成了上下齐抓共管的良好工作局面。从而有力地推动了我院制度建设和质量建设，取得了良好的经济效益和社会效益。
3、理清思路，团结共为，和谐开展
面对新的形势和新的开展环境，形成“团结共为，和谐共事〞的良好气氛显得尤为重要。首先，思想统一，步调一致。克服狭隘的个人主义和一些急功近利的做法。牢固树立全局意识和长远意识，充分认清当前形势，明确个人所在岗位职责和作用。要将严格贯彻执行院务工作会议决策和各项规章制度化为干部职工的自觉行为。二是，坚持民主集中的决策制度，对于“三重一大〞问题，均须通过集体研究，然后做出科学决策。三是，定期召开职工大会，时时掌握职工思想动向，认真解答职工疑惑，切实做好困难职工帮扶工作。四是，关心并支持职工个人的学****进步和思想进步，以每个人的学****进步和思想进步促进我院各项事业有好又快开展。积极鼓励职工参加专业技术继续教育和重要科研课题研究，踊跃发表科技论文；大力引导思想进步的职工积极向党组织靠拢，充分发挥党员先锋模范作用。五是，要加强党风廉政建设，大力倡导风清气正，廉洁从业的工作气氛。形成以廉洁促和谐、以廉政促开展的工作格局。
4、乘风破浪，攻坚克难，顾全大局
过去的2023年，是我市公路建设高速开展的一年，各项公路勘察设计任务相当繁重，这对我院现有勘察设计团队提出了更高要求。一是时间紧，任务重。2023年全年我院完成的道路勘察设计工程共计24项，独立桥梁设计32
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项，水毁工程设计17项，工程工可编制5项。由于历史原因，一直以来我院真正意义上专业知识全面、技术娴熟、能够独立担当工程负责的骨干严重缺乏，从而造成一人同时兼任多个工程负责的紧张工作局面，对于后期设计效劳质量造成一定影响。为确保工程勘察设计工作如期完成，并保证后期设计效劳质量，我院采取了统一领导、统一调度的管理方式和“5+2〞，“白+黑〞的工作机制。形成了主要领导亲自抓，分管领导以路线为单位直接抓的领导管理工作机制。同时还明确各条路线工程负责人，优化人员组合，调动一切积极因素，并根据上级要求和工程进展情况，经常召开生产调度会议，适时调整，及时跟踪推进。每个勘察设计工程都必须限期按质完成，并及时提供完整设计图纸。在统一调度的过程中，注重机动安排，并坚持“谁设计，谁负责〞的质量管理体系，从而有效确保了后期设计效劳质量。二是，我院硬件建设方面不适应长远开展。首先，是办公场所至今没有实际产权，这势必在将来面对体制改革的过程中承当较大经济负担；其次，是新进职工临时住所不能有效解决，目前，只是采取一些临时租赁的方法，暂时解决当前困难。这对我院引进人才、稳定队伍方面造成一定影响。为此，一方面，我院集思广益，积极寻求解决方法；另一方面，