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助理物流师生产物流管理.ppt

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助理物流师生产物流管理.ppt

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助理物流师生产物流管理.ppt

文档介绍

文档介绍:助理物流师(三级)
第五章生产物流管理
第一节生产物流方案制定
企业生产系统是以企业生产过程为对象的系统,它由系统的硬件和软件两部分组成。
包含生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等
包括生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度
一、企业生产类型的物流特征
1、生产系统的定义
库材料
毛坯等原
材料
在制品
半成品
成品库
原材料
等投入
加工
制造
装配
制造









用户
用户
用户
用户
厂外
物流
直送
加工
直送装配
企业生产物流
销售物流
退货物流
回收与废弃物流
供应物流
退货物流
储存装配
物料流作业环节局部物流









直销
外销
分拨
暂存
直销
是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中,按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动。
2、生产物流的定义
物流管理
物流功能
物信息处理
技术措施
设施设备
投入
产出



信息
效益
信息
服务
污染
转换
3、生产物流的流程
4、生产系统中的物流特征
(1)物料按照工艺流程流动
(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
(3)物流连续、有节奏地按比例运转
项目型生产过程
单件小批量型生产过程
多品种小批量型生产过程
单一品种大批量型生产过程
多品种大批量型生产过程
产品需求:品种多、产量少
品种少、产量多
物流连续性低

生产效率高:
一般采用专用设备
应变能力强:
一般采用通用设备
产品---工艺矩阵(PPM)
5、生产过程的类型
(1)项目型生产物流
1)细分为两种类型:
只有物料流入,几乎无物料流出的“纯项目型”生产物流系统。
物料流入生产场地后,滞留相当长一段时间再流出
“准项目型”生产物流系统。
2)项目型生产物流特征
物资采购量大,供应商多变,外部物流较难控制物料的消
耗定额不容易或不适宜准确制定。
生产过程原材料、在制品占用大,几乎无产成品占用。
物流在加工场地的方向不确定,加工路线变化极大,工序
之间的物流联系不规律。
物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求。