文档介绍：公司项目研发课题组工作目标和绩效考核管理实施办法
为改变目前公司技术研发管理现状，加快技术转化进程，根据
2013 年公司总体研发目标和项目实际进展情况，经研究决定，制定
沈阳 XXXXX 生物医药技术开发有限公司项目研发课题组工作目标和绩效考核管理实施办法
为改变目前公司技术研发管理现状，加快技术转化进程，根据
2013 年公司总体研发目标和项目实际进展情况，经研究决定，制定
沈阳 XXXXX 生物医药技术开发有限公司项目研发课题组工作目标和
绩效考核管理实施办法。
一、项目研发课题组组成
由项目经理（总监）负责制，根据课题专业方向、研究目标，抽
调相关人员组成项目研发课题组。
二、项目研发课题组管理
由项目经理（总监）进行研发项目、研究课题的协调、组织；进
行人员分工、职能分工、工作任务与计划目标的设定；编制研发预算、
研发方案并组织实施；对项目组内人员进行培训、考核等。
项目经理（总监）接受公司统一指挥、领导和考核。
三、工作任务与目标
公司按照工作需要向各项目组下达具体工作任务与目标，设定实
施时间节点。并与项目组经理（总监）签订工作目标责任书，落实具
体工作任务。
四、考核与管理
（一）考核办法
1、考核方式
公司对各项目负责人按照月度、季度、年度进行考核，并在项目
1实施周期完成后进行总评。
各项目负责人对组内成员进行月度、季度、年度考核。
2、考核内容
1) 工作计划完成方面：占 80%，重点考核工作目标责任书中的工作
目标分解计划落实与执行情况，是否按照要求完成月度、季度、
年度工作目标。具体考核时，本部分的各项预设分值设定按照实
际项目数和工作重要性来确定，如某月有 3 项工作计划要完成，
按照此要求可设定前两项比较重要的工作计划分值各为 30 分，
第三项计划为 20 分。月底考核时若只完成第三项计划，则实际
得分只有 20 分，工作计划实际完成率为 25%，下同。
2) 费用管理方面：占 10%，重点考核研发成本控制方案制定与落实、
行政管理费用控制等。
3) 团队管理与培养：占 10%，主要是考核对组内成员执行公司制度、
操作流程的管理以及岗位培训等方面。
3、考核评定办法与流程
每月 30 日前，各项目组负责人向上级领导提交当月项目进程报
表，并计算实际工作计划完成率；提交研发费用成本一览表，按规定
填写月度工作总结。
各项目组上级领导根据各项目组实际工作进程，对其各项目组负
责人实际工作开展情况进行评价并打分。
人力资源部对各项目组负责人的考核成绩进行复核，并以最终复