文档介绍：: .
力于使产品和服务达到质量水平和符合性能要求有关
的费用，包括预防成本和评估成本。• 获得成本
融资成本：不管是购买存货和物料，开设新设施，还是进行设备投
资，采购团队都应考虑融资选择的数量和成本。
税收：当国际采购时就必须考虑税收对所获取的物料和产品的直接
和间接影响。
产生直接影响的如关税、加工税；间接影响的有燃料税、通行税和设备
税等。
减少税收的办法？• 所有权成本：发生在最初购买后，是与所购产品、物料、设
备的使用过程相关的成本
中断成本：如果不能及时买到需要的质量合格的产品或者设备，就会发
生生产中断时间，造成中断生产的成本，包括：产品数量减少及资源空闲
造成的浪费和损失；产品质量低劣而引起滞销的机会成本；交货时间后延
而导致的与客户发生摩擦的关系成本或信誉损失成本。
风险成本：存货成本等。还包括从新供应商手中购买产品时的可靠性风险、
生产过程中使用新材料、新工艺时的风险等。 : .
采购成本管理
王志宏（副教授 博士）
电子商务与物流系
E-mail： : .
采购成本管理
王志宏（副教授 博士）
电子商务与物流系
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引例
采购成本控制的魅力
企业经营的目的是追求最大化的利润。
增加利润的主要方法有两种，一是增加
销售额，二是节省成本。
假设公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，
若销售利润为10000元，需要实现销售额110000元。
现要求在加工成本不变、利润率不变的情况下，将销
售利润提高50%，即提高到15000元。通过增加销售额
的方法，那么销售额就需要实现 165000
元，这意味着公司的销售能力必须提高50%；通