项目经理部管理规定大全.docx

文档介绍：Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目经理部管理规定大全
管理制度汇编
中铁建设集的各类安全生产、文明施工活动；
5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；
6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。
四、材料室职责：
1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料；
2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；
3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；
4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；
5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；
6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；
7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；
8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入的管理；
9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。
五、预核算室职责：
1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；
2、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；
3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；
4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；
5、根据工程洽商，及时办理签证；
6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；
7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
8、负责工、料、机费用结算工作；
9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
六、财务室职责：
1、负责施工中财力保障和资金供给；
2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；
3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；
4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况；
6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴分司财务部；
7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收了工程款；
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
9、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；
10、负责会计档案的整理保存工作。
七、综合室职责
，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进行。
，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。
、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。
，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。
，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。
，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。
；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。
，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。
，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。