文档介绍：持续改进管理流程
质量部
回顾2009年持续改进运行情况
涉及创新及管理方面的改进较少;
持续改进项目开展的不平衡性;
审批手续繁琐、严格;
思想认识不足;
没有评估意见;
持续改进课程大纲
持续改进与合理化建议的区别(含义)
持续改进的目的
持续改进的审批流程
持续改进表格的使用
持续改进含义
含义:增强满足要求的能力的循环活动
注:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
合理化建议的含义
含义:企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工
具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改
善意见或构思,称为“提案”或“建议”。
对比
序号
持续改进项目
合理化建议项目
1
弹簧座的更改
建议外购件入厂时查数
2
采用环保型的铝氧化气体抑制剂降低硫酸气体的散发
建议关键重点设备操作人员设备使用、维护、保养培训
3
单向阀部件焊接强度改进
建议分厂建立工人休息区
4
夏利装配线改进
建议成立装配分厂主缸封闭存贮区
5

建议改进六轴车床行程开关
区别
人员
资金
归口部门
表格
持续改进目的
通过全员参与的方式,持续改进质量、环境管理体系,让顾客更满意。
注:它是员工参与到企业管理中的一个重要途径,是企业运用集体智慧的一个重要手段。
持续改进流程
识别/确定持续改进
立项
制定改进措施和方法
实施改进
措施
项目效果评估确认
改进措施
文件化
成果评比与
推广
提交管理
评审
记录保存
合理化建议流程
识别合理化建议项目
备案、登记
建帐
成果评比与
表彰
记录保存