文档介绍：This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
整车研发流程架构说明
编号
G/C20000XX
版本号
A0
整车研发流水平，批准启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。
G0 项目总结
实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结移交。
整车研发流程阶段与里程碑对照表：
开发阶段
里程碑节点
第一阶段
产品规划和概念设计
Pre-G8
战略意向
G8
项目启动
第二阶段
工程设计
G7
方案批准
G6
项目批准
G5
设计发布
第三阶段
工程验证
G4
全序样车完成
G3
工程签发
第四阶段
生产准备
G2
试生产
G1
投产签发
第五阶段
正式投产
G0
项目总结
各里程碑一级交付物：指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
战略意向--PreG8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
1
项目管理
项目
开阀评审报告
总经理/平台总监
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
3
产品策划
产品规划部
产品分析和项目策划报告
平台总监
根据市场部市场调研报告、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购策略。
4
产品策划
产品规划部
预可研申请报告
总经理
机会与风险综述、G8阶段的工作计划及详细预算
5
项目成本控制
财务部
初始项目经济影响评估报告
项目成本控制经理
初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计
项目启动--G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
1
项目管理
项目
立项申请书
总经理
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
2
项目管理
项目
开阀评审报告
总经理/平台总监
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
3
项目管理
项目
整车开发项目一级计划
总经理
冻结G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总监会签
4
产品策划
产品规划部
项目综合可行性研究报告
总经理
包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等
5
产品开发
车型技术处
新产品配置表
营销经理
车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、市场、产品规划部会签。
6
营销
营销公司
售后服务策略
营销经理
内容包括：用户使用成本、产品可维修性、服务备件策略包括备件盈利规划、保修策略
7
产品开发
造型部
造型评审及造型预认可报告
总经理
在造型部提交的8个造型草图开发基础上，进行4—2—1的造型效果图开发、评审和提炼，确定1个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制造工艺、成本等
8
产品开发
车型技术处
整车产品设计任务书
平台总监
包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求
9
采购
采购本部
初始项目采购策略
采购经理
内容包括：制订采购策略，初始采购零部件物料成本目标
10
工艺工程
工艺工程中心
初始项目制造策略
工艺工程经理
生产地点、JPH、加工深度、新工艺
11
生产制造
乘用车事业部
初始项目物流策略
生产制造经理
运输方式、仓储规划、物流投资预算
12
质量
质量部
初始项目质量策略和质量目标
质量经理
每千辆车缺陷数(IPTV)、JDPower Audit，过程审核
13
项目成本控制
财务部
资金预算计划
项目成本控制经理
项目资金预算详细预估
14
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目