文档介绍：企业战略分析工具
SWOT是规划的典型分析方法之一。这一方法是通过分析企业现有资源和能力,指出企业的优势、劣势以及通过分析环境指出其机遇与威胁, 以达到内部能力与外部环境的匹配。
应用要点
行业环境基础分析是SWOT基础分析的立足点
关键因素一般控制在8个以内
优劣势是相对而言的
一、SWOT分析法
优点:
分析直观、使用简单
分析方法受限制少
为战略选择提供极为丰富的发展思路
缺点:
精度不够
比较适合于单项业务或项目的分析
方向单一
一、SWOT分析法
波士顿矩阵(BCG)矩阵由美国波士顿咨询公司于1960年提出, 又称增长/份额矩阵。它通过某项业务的市场增长率和企业在该业务的相对市场占有率这两个指标把企业现有的业务分成不同类别:明星类、问号类、现金牛和瘦狗, 然后根据不同的类别采取相应战略取向:发展、维持、收缩或剥离。
二、波士顿矩阵分析法
应用要点:
这里的“市场增长率”是指行业整个市场中的某产品或业务的销售增长率,而并非企业该产品或该业务的增长率
不要静止地看待BCG矩阵的状态
应用矩阵进行分析时, 不能仅局限于矩阵的基本分类
二、波士顿矩阵分析法
优点:
产生了许多收益
有助于分析一个公司投资业务组合是否合理
有助于企业动态地观察业务组合的变化,从而制定出整个公司未来发展的动态战略。
二、波士顿矩阵分析法
局限性
两个假设条件存在缺陷。
要保证“市场增长率”和“相对市场份额”能够有效反映业务的发展前景和企业的竞争实力,需要严格的条件。
在实践中企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。
二、波士顿矩阵分析法
通用矩阵(GE 矩阵),是在波士顿矩阵作了很大的改进的基础上演变而来的。因为由美国通用电器公司首创而得名。与波士顿矩阵相比, 在两个坐标轴上都增加了中间等级, 增多了战略的变量。
应用要点
内外部因素的选择应视企业所处行业特点和自身情况而有所不同。
外部因素有些因素对所有企业的影响相似,有些因素则对不同的企业有不同的影响。
三、通用矩阵分析法
在评分标准上, 要明确比较对象
与SWOT分析和BCG矩阵一样, 对GE矩阵中的关键因素要不断跟踪, 对环境的变化保持高度敏感, 必要时对关键因素重新评价;同时, 也不能仅局限于矩阵的基本分类。
三、通用矩阵分析法
优点
具有BCG矩阵的主要优点
GE矩阵有针对性的解决了BCG矩阵的两个前提假设条件带来的缺陷
局限性
考察的内外部因素增加,主观判断比重加大
没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。
三、通用矩阵分析法