文档介绍：员工合理化建议
员工合理化建议范文篇1
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性；
二、工程生产管理
工程管理是企业产品质量的保证所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
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有利于节能降耗，。
有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。内：①抱怨、投诉；
对于个人工资、福利方面的要求；③ 关于人事任免方面的建议；④ 公认的事实或正在改善的；⑤已被采用过或已有的重复建议；
⑥在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；⑦ 无具体实施方案的建议。：
、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
，并确定奖励标准。各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。
3工作程序

。
。
《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。
、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20 天。
。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
。建议的管理
，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
，则由合理化建议管理部门呈公司领导
会签。
，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。
，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见