文档介绍：细心整理
员工合理化建议管理方法
第一章 总那么
第一条 目
为了鼓舞全体员工踊跃参及公司管理，充分调发动工踊跃性和发挥全体员工集体才智，持续改良公司各项工作，不断提高公司经济和社会效益，特制定本方法
其次条适用范围 评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。负责对办公室提交建议进展初审；
2、对可承受建议指定落实部门和责任人。
第三章 管理方法
第五六条 征集—建议改为：提出和征集〔双向〕
1、公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。
2、委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规提案表填写。〔见附表1〕
3、建议人〔或部门、团队〕填写“合理化建议提案表,填写要求：
”
填写要求是否须要规定？如：1、建议事由：简要说明建议改良详细事项。
2、现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作根本状况和问题及应予改良看法。
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3、改良看法或实施方案及所需资源:应清楚说明为到达其目标，应承受详细措施、方法、程序及步骤及所需资源状况等项。措施、方法应具有合理性和可操作性。
可行性分析：对实施改良措施、方法具有合理性和可操作性。
预期效果：应详细说明该建议案经承受后，可能获得成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、缔造利润或节约开支等工程。
4、预期效果：应详细说明该建议案经承受后，可能获得成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、缔造利润或节约开支等工程。
4、建议人填写完整合理化建议单，通过公司OA系统、看法箱、电子信箱将看法及建议发至办公室指定人员。
5、办公室在收到提案后即进展登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
第六七条 评审
办公室；
1、办公室负责登记、汇总，并依据建议紧要性合理支配并组织召集评审小组对建议初审，召集评审小组对建议进展初审，并负责填报《合理化建议评审表》〔附件二〕。
2、评审小组初审工作，需在接到提案七个工作日内完成。
3、评审可承受评审小组签署看法，或召开合理化建议评审会进展探讨方式进展。
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4、评审小组应对合理化建议可行性、经济性、创意性等方面进展综合评价，作出承受及否结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
5、评审看法种类：评审看法包括承受、保存、不承受等三种。
56、评审小组依据评审过程和结论填写评审看法。当合理化建议被承受时，评审看法应有详细实施准备，以便合理化建议落实；当合理化建议不予承受时，评审看法应有不被承受详细缘由说明，以便于建议者承受。
67、对于初审无效不承受建议，建议人有权干脆向办公室申请复议〔这个词用在此不适宜太紧要了点〕，办公室需刚好将复议申请提交委员会审批。〔这段不应当这么写，合理化建议本身就是合理化提议，不存在仲裁或申诉成分〕
78、评审小组对实施时投入较大建议，需提交委员会复审，复审批准后才能实施。
89、对于有价值，但由于条件限制或其他缘由短暂无法实施有效建议，评审小组作出保存看法后应登记整理后交由办公室存档，在条件成熟时，。
第七八条 反应
1、对于评审无效建议，办公室需将评审小组提出无效结果刚好反应建议申请人。
2、对于承受建议，办公室需结果张榜公布并组织落实实施。
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第八九条 应用〔这个词再斟酌下，是合理化建议实施好呢还是其他？〕
这里还应增加合理化建议实施、跟踪协调这局部内容。
1、办公室对初审确认有效或复审批准并可干脆实施建议，需在7个工作日内组织落实实施,并对改良成果刚好进展跟踪确认。
2、办公室负责协调牵涉多部门建议实施。
3、办公室应对已实施建议予以跟踪、监视。
4、委员会需对已经实施建议进展效果评价，遵照《建议成果效果评价表》〔附件三〕评分，并依据评价结果予以相应表彰嘉奖。
第九十条 激励
1、提出鼓舞奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由办公室负责对每项建议颁发奖金，报合理化建议委员会批准。
2、承受奉献奖
委员会每年对上年度实施建议进展一次综合评分，对于改善公司经营管理合理化建议经评审后进展表彰和嘉奖。
依据评审最终得分，将嘉奖分五个等级。
等级
一等奖
二等奖
三等奖
分值
90-100
80-89
70-79以下
奖金
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3、获得奉献奖个人在年底评先评优、晋职晋级等优先考虑，详细嘉奖详见员工奖惩管理方法。
3、以下情形不予以核奖：
由被公司指派为特地探究工作而提出及该工作有关及该工作有关建议。
由上级指定为管理、技术改造或工作方法、程序改善或简化等作