文档介绍：一建项目管理口诀(同名14615)
[交流] 实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀
本帖最后由 龙飞天下 于 2013-7-26 22:56 编辑
刚才其他论坛溜达，发现这个小东西，比较有合价。
一建项目管理口诀 
1、 措施费、规费、企业管理费： 
二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 
2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，
算分考） 
3、 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 
4、 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；
进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签） 
5、 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进
性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查） 
6、 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量
样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机
械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、 合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条
款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 
9、 定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，
工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、 施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、 安全生产管理的三个同时、四不放过： 
三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 
四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理） 12、 民法商法：民法，合同，物权，招标，公司 （刁民联合勿招供） 13、 行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。 （建房违章罚复许，城规环评行政法）
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)
施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;
施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;
施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;
施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划; 成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料;
52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;
53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)
57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划