文档介绍：生产计划、高效仓储与物料控制
基本信息
时  间:2016/6/18 0:00:00~2016/6/19 0:00:00
地  点:山东省青岛市
讲  师:张小强
市场价:
会员价: 
 
课程介绍
培训对象
生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管,采购、财务等部门主管
课程背景
物料成本通常占制造成本50%以上,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。
本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解,深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能,将物料仓储管理与企业经营相结合,为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,提升企业竞争力。
课程大纲
PMC的工作职责与工作目标    
PMC生管物控的工作职责                
PMC生管物控的工作目标
弹性产能负荷分析    
产能负荷分析的步骤                     
产能负荷分析的关键点
人力负荷分析的方法                     
机器负荷分析的方法
产能负荷的管理方式
柔性生产计划制定    
少量多品生产方式的管理对策
生产排程常见的六种方式 
计划排程的五大要素
生产计划的时间跨度   
生产计划排程的优先五规则
计划和生产控制八步骤
生产计划排程表MPS与DPS
插单、加单产量规划和应变方法
紧急订单防范处理与应对
优先率排程要领与演练    
优先率排程的关键五要素                 
优先率排程的计算方式
优先率排程订单的处置方式
弹性滚动排程要领与演练    
滚动计划的特点和编制程序               
滚动计划实施的滚动方式
滚动规则调节库存量和采购前置时间
弹性生产进度的控制
跨部门生产进度控制七步骤
生产进度监控三个阶段
生产进度控制个三方式
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
生产进度落后的七条改善措施
弹性生产排程问题解决    
急单与插单的解决方案
短期生产力调整八大方法                
控制插单急单的二十种措施
少量多样化订单的解决方案
产销失调的解决方案
产销协调流程的合理化与规范化           
销售预测必须考虑的八大因素
弹性生产线平衡技巧与改善    
生产计划进度的控制方式                  
生产绩效检讨改进方式
工序平衡分析表                          
生产线平衡改善方法
生产平衡率的计算
缩短交货周期确保准时交货    
缩短订单处理周期                        
缩短采购处理周期
缩短生产处理周期                        
缩短运输配送周期
仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原理
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面及空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的货品堆码方式
仓储业务管理
实物验收操作手法
仓库理货的九大