文档介绍：REPORT
基层员工激励方案
Incentive scheme for grassroots employees
汇报人： JinTai Co I I ege
基层员工激励方案
询言：本文档根据题材书写内容要求展开，，如果没有条件建设活动中心，也要

根据场地有选择安排下课余生活，例如篮球，羽毛球场地和器材；
每个季度给予员工发放电影票一张；
遇到寒暑给予每个月补贴；
特殊工种给予特殊补贴；
每个员工生日当天由部门经理亲自将蛋糕发放给员工手力，并祝员工生日快乐！
公司给予做满三个月员工当地超市购物卡一张，卡中含有200 元。做满六个月，卡中含有500元，做满一年卡中含有1200元。
工龄超过一年的，工资含有工龄工资每个月50元。超过两年的，工龄工资70元。
每年三节，员工发放粽子，月饼，过年时候公司将要在过年前 20天向每个基层员工的父母亲住址寄送干货6样500克上等级别：黑木耳，香菇，粉丝，墨鱼，黄花菜，板笋。并致上新年贺卡和总经理感谢信！
每年一次带薪异地旅游，时间5天；
对于每个月考核的优秀员工张贴标榜，一年累计评定为
10次优秀员工的，无重大过错或严重失职的员工，颁发特等奖，由公司总经理亲自颁发。这个在员工比例为百分之一；
一等员工，百分比为三，一年累计评定为8次优秀员工的，无重大过错或严重失职，颁发一等奖，由公司总经理颁发；
以次类推方法，，，，，，，
2、加强岗前培训和岗中培训，具体方案根据不同公司制定；
3、积极开辟基层员工反馈平台，以公司内部系统或者电子邮件，信箱方式收取。
4、积极鼓励员工提出改善工作方案和流程，一经采纳，给予特别奖励，并将作为考核分数体现出来。
基层员工激励
一、激励方案中的权变思想
目前，很多企业在制定基层管理人员激励方案时不是从自身实际出发，而往往是照搬一些固定模式,使激励方案缺乏灵活性和针对性,这容易造成激励不到位或激励成本高而效果不佳的问题。因此，对基层管理人员的激励方案设计应采用权变思想。在设计高层管理人员激励和约束方案时，不能期望用一种固定的模式来设计，因为高管人员的激励问题涉及到一个企业所处的行业、企业的规模、企业的不同成长阶段乃至整个经济体制和运行监管体制。采取什么样的方法激励基层管理人员，取决于一系列的因素，这些制约因素作为变量构成
了一个巨大的求解方程，某个变量的变化,都会直接影响方程的结果。
二、影响基层管理人员行为动机的激励因素分析
影响基层管理人员行为动机的激励因素是多方面的，但主要有报酬、控制权、声誉、市场竞争等4类：
。从人力资本角度说，报酬是人力资本投资的收益,是人力资本的价值;但从激励角度来说，报酬是调动基层管理人员积极性、激励约束其行为的一个重要因素，是其对企业贡献的奖励。
基于“多劳多得”的简单逻辑，报酬是作为激励因素来满足基层管理人员的生存需要的，但双因素理论认为基本的工资报酬不会激励客体内在的积极性。因此，对基层管理人员的报酬应设计多元化的结构，除了包括固定报酬满足其生存需要外，还包括风险收入部分，报酬因素就会随着风险收入的增多而逐渐增加激励力量。
2•控制权因素。掌握经营控制权可以满足高层管理人员两方面的需要，既满足控制他人或感觉优越于他人、感觉自己处于负责地位的权力需要，又使得基层管理人员具有职位特权，享受职位消费，给基层管理人员带来正规报酬激励以外的物质利益满足。
有效的经营者控制权因素的建立完全取决于科学的法人治理结构的建立和有效运作。一般而言，科学的公司治理结构的标准应该
是:
能够给基层管理人员以足够的控制权自由经营管理公司，发挥其职业经营者的才能，给其创新活动留有足够的空间。
保证基层管理人员从股东利益出发而非只顾个人利益使用这些经营管理公司的控制权。这要求员工有足够的信息去判断他们的利益是否得到保证、期望是否正在得到实现，如果其利益得不到保证、期望难以实现，员工便有果断行动的权力。充分发挥开放公司的关键性优势。
3•声誉因素。在管理学看来，追求良好声誉，是基层管理人员的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。如果承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那么声誉才是一种终极的激励手段。
基层管理人员通过努力经营，不仅仅是为了占有更多的剩余，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就,期望通过企业的发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现。虽然他们的•高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡量和认可，但高报酬所带给高管人员的具有比他人更优越地位的心理满足，是不能替代良好声誉所带给他们对自我实