文档介绍：2017年度评先评优方案
一、方案目的
为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，创造优秀的团队气氛与文化气氛，促进经营与管理目标的完成，特拟订本方案。二、适用范围实时间
评选范围：方案适用企业所有员工和单
2017年度评先评优方案
一、方案目的
为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，创造优秀的团队气氛与文化气氛，促进经营与管理目标的完成，特拟订本方案。二、适用范围实时间
评选范围：方案适用企业所有员工和单位。评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则
激励先进、鞭策后进；公正、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。
四、评先评优组织
为保证评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。
评审小组组长：总经理
评审小组成员：各部门负责人
五、奖项名称、分配名额及奖赏金额
奖赏名称
分配名额
奖赏金额（元）
最正确团队（单位)
1
2000
优秀班组
2
1000
先进员工
5
500
六、评先评优标准
（一）最正确团队
1、以企业的发展为重，对企业的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的沟通和适合的授权意识，与各部门接口流利，获得其他部门的认可及
好评。
（二）优秀班组
1、恪守企业安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较
高的安全意识和责任感。
2、班组成员富有***，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度
的主人翁意识和团队精神。
3、班组成