文档介绍：工作标准不高存在问题及整改措施(通用7篇)
财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员根本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标，财务部始终在改良自身的工作方法，提高核算的精确性，增加报表的时效性，并合收入与本钱的配比原则。从现在的状况来看，肯定程度上存在费用开支的铺张现象，比方由于没有“货比三家”，导致选购单价过高，选购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业****惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四，材料选购的问题：选购向供给商所选购的物料数量，均经过财务审核并下到达pm及选购部，对于局部制造过程中的超标准损耗和仓库丧失，现在均以联络单的形式对部门进展了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的状况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%，每个月选购均有局部的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
2022年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有到达这个标准，肯定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：一般状况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc打算调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为严密，两者之间的亲密合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库消失无账务管控状态，较为严峻的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的标准动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司打算暂划归财务监管，09年仓库账目数据已根本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的治理及人员的培训，还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不准时的问题，便可能消失多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-2022pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题，造成了公司资源的铺张，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任可以从根本上加以改观，否则便是打算的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的根本治理制度之一，也是鼓励在职员工发挥乐观性，主动性，制造性的治理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也消失一些问题，有些地方只有罚款，没有嘉奖，没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢送批判指正。
【篇2】工作标准不高存在问题及整改措施
一、存在的问题
1、对理论学****不够深入，详细表现为学****不深，不细致，只注意学****了，没注意从思想深处去理解，去思索，不能切实落实到自己的工作中去。自身站位低，以至于养成不情愿深入学，不情愿深入思索，去指导自己的行动。
2、发挥党员榜样先锋作用，立足岗位理职尽责，做的不全面，不细致。详细表现为自己站位低，工作标准不高，总认为船闸现在没有正式通航，工作不是许多，只要保证安全就行了!不能解放思想，放宽眼界，提高工作标准。
3、工作方法不深不细致，学****讨论不够。工作方法简洁，详细剖析为，有些工作遇到困难，没能深思