文档介绍：工作标准不高存在问题及整改措施13篇
公司的业务量在不断的扩张，特殊是在2022年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入新奇的血液，也对公司当前的治理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的进展，没成良好的作业****惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四，材料选购的问题：选购向供给商所选购的物料数量，均经过财务审核并下到达pm及选购部，对于局部制造过程中的超标准损耗和仓库丧失，现在均以联络单的形式对部门进展了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的状况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%，每个月选购均有局部的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
2022年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有到达这个标准，肯定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：一般状况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc打算调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为严密，两者之间的亲密合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库消失无账务管控状态，较为严峻的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的标准动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司打算暂划归财务监管，09年仓库账目数据已根本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的治理及人员的培训，还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不准时的问题，便可能消失多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-2022pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题，造成了公司资源的铺张，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任可以从根本上加以改观，否则便是打算的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的根本治理制度之一，也是鼓励在职员工发挥积极性，主动性，制造性的治理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也消失一些问题，有些地方只有罚款，没有嘉奖，没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢送批判指正。
工作标准不高存在问题及整改措施篇2
开展机关思想作风整顿活动以来，本人根据办公室的总体部署，对自己的思想、学****工作等方面存在的突出问题进展深刻的剖析，找出问题的根源，仔细吸取教训，明确努力的方向，以到达自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要状况报告如下：
一、存在的主要问题和缺乏
到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮忙下，自身素养得到提高，仔细地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强领先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不坚固，工作中没有新的亮点。工作中****惯用老方法、老阅历处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和制造性;开拓创新的精神不强，有许多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆识，认为自己工作力量弱，工作难度大，以致曾消失畏难心情，过于依靠科长和主任，因此